从           年    月开工到            年     月     日冬停,本工程已安全生产          天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从          年初,项目经理          在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓,确保安全施工,杜绝安全事故发生。成立了     人专职安全管理小组,配备照相机,对违章现象拍照处罚。同时,利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传,图文并茂,使全体员工受到良好的教育,时刻紧绷安全这根弦,安全牢记心中。截止到目前为止,各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位,在安全生产方面取得了一定的成效。在本年度施工中,没有发生一起安全事故。这与我们公司严密的安全体系是分不开的。 一、完善工程安全组织保证体系 1、项目严格按职业安全健康管理体系 进行现场安全管理。执行         市建筑施工现场安全防护相关标准。 2、安全管理方针:安全第一、预防为主。 3、安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,杜绝传染病的发生。 4、安全组织保证体系 项目经理:                         工程部技术部砼工长:                         装修工长:                      ...阅读全文

思绪飘了好远 2018-01-26 2327 1

施工现场临时用电规范基本要求...阅读全文

奋斗 2024-07-18 281 1

施工现场危险源应对措施...阅读全文

奋斗 2024-01-26 265 1

总配电箱分出3个支线,每根支线电流约390,三根支线一起计算显示电流超了,现场不应该是总配电箱上分三根线嘛?电缆互不连接的为啥会超?...阅读全文

2021-01-06 903 1

施工现场安装水泥罐如何进行计算,基础、配筋及抗倾覆等?...阅读全文

行水观云 2020-05-11 1174 1

施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境),为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等,是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否,执行好坏与否,对现场的施工组织、文明施工及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。 建筑施工现场布置内容 1 施工场地状况:包括施工入口、施工围挡、与场外道路的衔接;建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切建(构)筑物及其它设施的位置、轮廓尺寸、层数等。 2 生产及生活性临时设施、材料及构件堆场的位置和面积。 3 大型施工机械及垂直运输设施的位置,临时水电管网、排水排污设施和临时施工道路的布置等。 4 施工现场的安全、消防、保卫和环境保护设施。 5 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 大型工程的现场平面布置图一般按地基基础、主体结构、装修和机电设备安装三个阶段分别绘制。 建筑施工现场布置原则 (1)在保证施工顺利进行的前提下,现场布置力求紧凑,以节约土地;市区施工时,临时性占道应获得批准。 (2)临建设施的布置时,不占用拟建工程的位置,避免不必要的搬迁。 (3)各阶段的施工布置尽量能统一,不产生多次拆、搭或易地重建。各种材料、半成品、构件应按进度计划分期分批进场,尽量布置在使用点附近,或随运随吊。最大限度缩短工地内部运距,减少场内二...阅读全文

诺言 2019-04-28 1326 2

关于建筑施工现场 招标采购的计划谁有 比较详细的在各个工序施工前的表格...阅读全文

无名吧 2019-04-21 828 2

初次做人防,请问表格里的人防施工现场质量条件评分由谁评分?...阅读全文

llz 2018-09-11 1212 1

我是一个学习市政工程刚毕业的学生,现在刚刚接手了一个工程,是顶管的,可是我没接触过顶管的施工资料,所以请问下各位前辈应该怎么做?最好能传个资料范本我,也可以详细帮我讲解讲解。谢谢各位前辈了!(鞠躬……)...阅读全文

豆豆27 2018-09-11 2454 1

导读:工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中,建设项目越来越多,施工单位也越来越多,施工单位的发展已达到瓶颈状态,那就不得不做好施工单位自身的管理水平,而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理,如何做好施工现场管理呢? 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础,是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一.建筑施工现场管理意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体、...阅读全文

没事聊聊 2018-08-24 1260 2

很抱歉没有找到您输入的内容。

售前客服

售后客服

咨询电话

0571-56665700

意见反馈

关注有礼

扫码关注公众号 资料千货免费获取

关闭