请问土建竣工验收时要向质监站提交哪些资料？（杭州西湖区的质监站）...阅读全文

下面是门窗表，该用什么检验批做资料啊...阅读全文

?水利工程施工资料整编前??? 言为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》，《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水利工程建设工程验收规程》SL223—2008，《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003及《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的有关要求，对中小型水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程的施工过程资料、完工工程的完工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。一、基本术语水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。单元工程：在分...阅读全文

1、内业资料构成和分类(1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。(2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件；合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件；项目部内部管理资料－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等；安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。(3)竣工文件 。2、文函的管理文函的一般规定 1、基本要求纸张、颜色、字体、印章、装订、各要素要求。2、式样文函的管理制度 一、一般规定：1、项目部行文、用印由项目经理负责，发出的各种报告必须书面化、专业化。2、文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并做好签收记录。3、收文应做好登记，应及时送交负责人批阅处理，并及时归档。4、上级部门下发的与工程施工有关的文件、通知等资料，应建立“文件读知”制度，并传阅、签认。5、文档管理者应认真记录文档处理过程和结果，并做好分类整理归档。二、函件传递程序 ：文函的常见问题及注意事项 一、文函常见问题1、格式错误(1)主送单位和抄送单位不分。(2)字体、字号、行距不正确。(3)印章不规范，甚至漏盖章...阅读全文

(我的资料)中复制到工程后需要删除，怎么删除...阅读全文

对建筑工程现场安全检查评分，可以帮助施工企业了解现场管理情况，了解现场所存的安全隐患问题，及时调整。如评分出现不合格，说明现场存在重大隐患，应停工整改，再重新复工。一、等级的划分原则1.优良：在施工现场内无重大事故隐患，各项工作达到行业平均水平，汇总表分值在80分（含80分）以上。2.合格：施工现场达到保证安全生产的基本要求，汇总表分值在70分（含70分）以上；或有一分项检查表不得分，汇总表分值在75分（含75分）以上的。这里是考虑到虽有一项工作存在隐患较大，而其他工作都比较好，本着帮助和督促企业做好安全工作的精神，也顶为合格。3.不合格：施工现场隐患多，出现重大伤亡事故的几率比较大，汇总表分值不组70分，随时可能导致伤亡事故的发生。另外考虑到起重吊装与施工机具分值所占比例较少，因此确定对这两项检查表未得分时，汇总表实得分值必须在80分（含80分）以上时，为合格。二、检查的评分表检查评分依据是根据建设部颁发的标准：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行，在JGJ59-2011有提供一套检查评分的表格。那我们可以根据这套表格对现场评分。这套评分，个别地区对评分表格进行优化，评分时根据当地的表格进行使用。下为广东的评分表目录1、建筑施工安全检查评分汇总表GDAQ20303012、建筑施工安全分项检查评分表GDAQ020303023、文明施工检查评分表GDAQ20303034、...阅读全文

古建筑资料表格是怎样的...阅读全文

咱们有没有陕西资料员培训教材...阅读全文

我们是总包单位，分包单位上报的资料盖我们的章还是分包单位的章，技术负责人还有项目经理是签总包还是分包的？...阅读全文

现场预制构件，需要做哪些资料？第一次遇到，不会做，望指点！...阅读全文