有施工组织设计及专项施工方案报审表模板吗...阅读全文

豆豆439 2020-11-11 844 1

您好,满堂红脚手架归类在施工平台里,计算时按平台计算 ,普通高15内的满堂施工脚手架,立杆按1.5米,步距按1.8计算都不过,我还没找到平面斜支撑的设置。按我说的这个基本上满足施工,但是计算不过。是否能修改,或者帮我解答下,谢谢...阅读全文

豆豆166 2020-06-01 788 1

垃圾填埋场或者封场施工资料软件了有吗?怎么找不到?求答复。。。...阅读全文

随缘 2019-08-20 833 1

施工总平面布置图怎么插入?...阅读全文

无人@不忧伤 2019-08-07 785 1

大神们看一下这个最下边拆模时间指的是试块的拆模时间还是现场施工部位的拆模时间?...阅读全文

@you 2019-04-08 1337 3

3月18日,住房和城乡建设部副部长黄艳出席国务院政策例行吹风会,在答记者问时提到,《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》,已经2月20日国务院常务会议审议通过,将以国务院办公厅名义印发。刚刚得到消息,该文件正式出炉!改革覆盖工程建设项目审批全过程(包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务);主要是房屋建筑和城市基础设施等工程,不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。到 2020 年底,基本建成全国统一的工程建设项目审批和管理体系。合并审批事项,对由同一部门实施的管理内容相近或者属于同一办理阶段的多个审批事项,整合为一个审批事项。加快探索取消施工图审查(或缩小审查范围)、实行告知承诺制和设计人员终身责任制。制定全国统一的工程建设项目审批流程图示范文本。地方政府分别制定政府投资、社会投资等不同类型工程的审批流程图。简化社会投资的中小型工程建设项目审批,对于带方案出让土地的项目,不再对设计方案进行审核,将工程建设许可和施工许可合并为一个阶段。试点地区要进一步加大改革力度,也可以在其他工程建设项目中探索将工程建设许可和施工许可合并为一个阶段。将消防、人防、技防等技术性审查并入施工图设计文件审查,相关部门不再进行技术审查。建立红黑名单制度,实行信用分类管理,对失信企业和从业人员进行严格监管。将企业和从业人员违法违规、不履行承诺的失信行为纳入工程建设项目审批管理系统,并与全...阅读全文

啦啦啦 2019-03-27 1177 0

凡施工项目是否都必须有施工原始记录?...阅读全文

丶Summe 2018-09-13 1095 1

雨季施工是最头疼的事情了吧,天天看天气预报也不顶用,只能祈求上天保佑,千万“表”下雨呀雨一直下,混凝土打不上,工期延误了,改咋办?这个时候,是进是退呢?同志们,别避重就轻了啊,工期延误是钱的问题,影响混凝土的强度,那是命的问题啊!其他的别想了,先了解一下雨季施工有哪些应急措施以及施工准备吧!混凝土雨季施工措施(一)施工原则1、项目经理部成立以项目经理为组长,各部门负责人为组员的防汛领导小组,做好应急准备(人、材、机),应对突发事件。2、雨季施工期间应密切关注天气变化情况,尽量避免雨期施工。(二)预防准备1、将雨篷、雨布等防雨用品运到混凝土浇筑现场,雨衣、雨鞋发给工人,机械设备进行防雨遮盖,同时派专人进行检查。2、搞好临时排水设施,加强雨季的成品、半成品保护工作,防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修,确保雨季施工交通顺畅。3、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨,地面不反潮,四周设排水沟,严禁积水。点这免费下载施工技术资料4、对所有用电设备进行安全检查,落实防御措施,对现场机械设备停放做出安排,确保施工不受雨患影响。(三)注意事项1、所有材料均应离地堆放,并覆盖保护、保持地面千燥,周围要有排水措施,钢筋材料应用垫木垫高防水。2、模板保证支撑系统应支在牢固坚实的基础上。柱及板、墙模板留清扫口,以利于排除积水、积物。3、涂刷水溶性脱模剂的模板应防止脱模剂被雨水冲刷...阅读全文

施工小茗02 2018-08-30 1471 0

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备工作,在平面布置,用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同,确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度,做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

123木头人 2018-08-22 1105 0

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