水平投影面积与建筑面积数值应该是一样的吧...阅读全文

豆豆224 2015-02-03 2145 3

检验批容量中所谓的施工段的投影面积与建筑面积的区别?...阅读全文

sunshine 2015-02-02 3485 2

悬挑脚手架阳角型钢不是与建筑物预埋件焊接,而是同普通的悬挑一样的做法,即在楼面有一定的固定段通过压环固定,这时的阳角型钢怎样计算?软件中阳角的计算只是型钢与建筑物预埋件焊接的计算。问题补充:阳角处的型钢上有联梁的。...阅读全文

一生有你 2012-09-13 4384 1

在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢? 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。 建筑施工的特点决定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作,久而久之,形成了一种无所谓的态度,造成了一被严格要求就产生逆反心理,认为管理人员和他们过不去的思想,于是工人要么正面抵触,要么阳奉阴违,反正就是不听从安排,不积极整改与提高。 许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位,甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制,虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性,但也同时容易使人降低质量标准,追求少劳多得,甚至偷工费料。 整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育,昨天拿锄头,今天是工头。民工的业务素...阅读全文

美美 2018-08-22 862 0

计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况,及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 工程进度计划编制办法 1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第...阅读全文

时风和煦 2018-08-22 917 0

《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例》哪位大师同仁有这本书?送一个?QQ1437165316...阅读全文

LY 2019-03-18 905 1

《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例》哪位大师同仁有这本书?送一个?...阅读全文

LY 2019-03-18 962 1

书名:工程管理知识体系指南(原著第四版)第4版出版社:中国建筑工业出版社作者:[美]希拉·莎[美]沃特·诺沃辛 编 何继善 等译出版日期:2018年05月内容简介:本书是美国工程管理学会的重要出版物。是美国工程管理学会作为培训项目、课程开发、项目认证以及工程管理界诸多活动的框架指南。同时,也是“助理工程管理师”和“职业工程管理师”的认证基础。《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域,涉及的专业和知识面很宽,因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后,部分译者进行了交互校阅,又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校,戴飞博士对部分插图进行了校译,最后由何继善统稿。目录 附件下载工程管理知识体系指南(原著第四版).rar...阅读全文

豆豆589 2018-08-17 1244 0

一个项目有好几个单位工程  那 表A 施工现场质量管理检查记录  这个是按照整个项目做一份  还是按照每个单位工程 做一份的呢感谢各位大神解惑...阅读全文

小白一个 2018-07-26 1669 1

2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策一施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案:D P52.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案:C P203.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 参考答案:A P154.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 参考答案:D P155.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 参考答案:C P296.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相...阅读全文

小人物i 2018-07-16 1618 0

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