建筑工程施工管理（2012年真题） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意.1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A．指令B．逻辑C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。 A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致...阅读全文

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书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的 性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。目录 第*1章 总论第2章 术语第3章 基本规定第4章 项目管理责任制度第5章 项目管理策划第6章 项目采购与投标管理第7章 合同管理第8章 设计与技术管理第9章 项目进度管理第*10章 项目质量管理第*11章 项目成本管理第*12章 安全生产管理第*13章 绿色建造与环境管理第*14章 项目资源管理第*15章 信息...阅读全文

图片管理完成录入后无法完成WORD文档的导入。请问如何入理？多谢！...阅读全文

锁号：Z1072378，邮箱917024091@qq.com...阅读全文

请问怎么把逐套资料导入广西建设工程质量安全监督业务管理系统...阅读全文

人防资料管理软件注册没反应...阅读全文

以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本，由于内容比较详细，现分篇文章进行分享，拿来就用！安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。 三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。 ?四、结合季节性、节假日前后，职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住环节进行宣传教育。 五、凡是自然条件变化，大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节，抓住气候变化特点，进行安全教育。 六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌，事故案例分析，利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。 XXX建工集团有限公司 XXX项目部 班组实行上岗安全活动制度 一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。 二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。 三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。 四、班组上岗安全活动要求的基本内容： 1、一定要进...阅读全文

1、内业资料构成和分类(1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。(2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件；合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件；项目部内部管理资料－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等；安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。(3)竣工文件 。2、文函的管理文函的一般规定 1、基本要求纸张、颜色、字体、印章、装订、各要素要求。2、式样文函的管理制度 一、一般规定：1、项目部行文、用印由项目经理负责，发出的各种报告必须书面化、专业化。2、文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并做好签收记录。3、收文应做好登记，应及时送交负责人批阅处理，并及时归档。4、上级部门下发的与工程施工有关的文件、通知等资料，应建立“文件读知”制度，并传阅、签认。5、文档管理者应认真记录文档处理过程和结果，并做好分类整理归档。二、函件传递程序 ：文函的常见问题及注意事项 一、文函常见问题1、格式错误(1)主送单位和抄送单位不分。(2)字体、字号、行距不正确。(3)印章不规范，甚至漏盖章...阅读全文