坡屋面斜梁、板怎样在施工方案中直观的表现出来，新学者，没有搞明白，希望赐教...阅读全文

谁有谁有超过25米的落地式钢管脚手架的施工方案，是按照JGJ130-2011新规范编制的，给发个呀...阅读全文

如何编制施工平面布置图...阅读全文

如何编制详细的施工进度计划表...阅读全文

你知道有哪些施工技术交底编制内容？1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 （9）施工注意事项 2、施工技术交底包括的内容 （1）施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面： ①工程概况和各项技术经济指标和要求； ②主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题； ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项； ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织； ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理； ⑦施工质量标准和安全技术； ⑧...阅读全文

施工质保资料的编制、汇总如何进行？...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

编制施工进度计划应遵循的程序？...阅读全文

施工进度计划的编制说明怎么写？...阅读全文

分享几点施组编制经验，不足之处还请大家补充和指正。1、屋面工程施工时间通常采用倒排法，避免二次凿打和降低成品保护难度。2、挖机常用的有120（小型，挖承台、地梁和管沟等）、200（中型）、320（大型，正常二次土方用不上），长臂挖机（12,15和18m规格，常见15m的，用于挖坑中坑和马道）。 3、水泵应备小型（潜水泵）和大型泵（污水泵，用于抗洪）。4、高层建筑中，十五层后才开始做砌体，太早开始会窝工。5、钢板剪力墙对砼约束太大，裂缝严重，通过通电加热，热胀冷缩解决。6、综合考虑，劲性砼结构通常布置2台塔吊，封顶后先拆除1台，封顶后3个月拆除最后1台。7、劲性砼结构，通常都采用大塔，塔吊无法提前附着，附着间距较小时，塔身无法承受，群塔作业可采用交替附着减少附着数量。8、工人生活区应能满足用工高峰期的要求，通常最高用工人数等于（2.5~3）倍的建筑面积和工期的比值。Y=（2.5~3）S/D，劳动力计划可做成折线图，更能清楚体现劳动力数量。 9、塔吊安装要等基础强度达到80%才能安装塔吊，通常说明书的强度为C30，但是塔吊基础与底板共用，因此可按C30的80%来安装，使用也是。10、用心组织排版，确保施组看起来很舒服，这个很加分。...阅读全文