合同管理的主要内容:1)组织施工合同的全面执行 2)以书面形式订立合同、洽商变更和记录,3)合同不能履行或不能完全履行时,应依法及时处理 4)依(合同法)进行合同变更转让终止和解除工作。合同评价:订立、履行情况,管理工作、合同条款评价。※合同变更:1、施工过程中遇到的合同变更,项目负责人必须掌握变更情况,遵照有关规定及时办理变更手续 2、承包方根据施工合同,向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。3、承包方必须掌握索赔知识,在有正当理由和充分证据条件下进行索赔;按施工合同文件有关规定办理索赔手续;准确、合理地计算索赔工期和费用。 ※索赔项目:1、延期发出图纸(工期)2、恶劣气候条件3、工程变更4、以承包方不可预见5、由外部环境 6、监理工程师指令7、其他原因导致的承包方的索赔 索赔的3个28天程序: 第一个28:提出索赔意向书;第二个28:提索赔报告;第三个28:监理未批,视为索赔已经认可。 索赔处理原则:1、有正当索赔理由和充分证据2、以合同为依据、按施工合同文件规定办理3、准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 合同风险的种类: 1、 工程项目的技术、经济、法律等方面的风险2、业主资信风险3、外界环境的风险、4合同风险。合同风险的管理和防范(递交投标文件、合同谈判阶段开始、到工程实施完成合同为止)管理和防范措施:...阅读全文