发福利啦发福利啦！ 准备好！一大波抢楼来了喔！！ 【抢楼时间】 9.19（周二） 9:00准时开抢 9.21（周四） 16:00准时结束提前无效哦【抢楼方式】 注意：参与者在活动期内须申请认证成为 认证方式：http://www.pmddw.com/question/specia/become.aspx 直接回帖+回帖时说出你与工地的二三事 （神马都可以！最感动的，最囧的，记忆最深的） 回帖格式（重要！不说的话抢楼无效啦！）： 我的事是…… 【活动奖励】 成功抢到以下楼层的网友可以获得我们包邮寄出的礼物喔！ 19楼、99楼：小米电子称（总计2份） 29、49、69楼、89、109楼： 小风扇（总计5份） 119楼、159楼 179楼：雨伞一把 199楼：京东购物卡（50元） 抢到与9相关的楼层的网友，也有奖励喔， +10金币 【重要！注意事项】 相同ID如超过1次成功抢楼则顺延至下一个符合要求的楼层 不符合回复主题抢楼无效，表情无效，编辑无效，顺延至下一个符合要求的楼层 【获奖名单公示】 19 明朗的天29 云中飞鹤...阅读全文

2015年安全生产月活动总结附方案汇总 2014建筑工程项目安全活动月方案汇总 2013建筑工程项目安全活动月方案汇总2015年安全生产月活动总结汇总 2014年安全生产月活动总结汇总 2013年安全生产月活动总结汇总 友情提醒：只在安全生产月期间，免费下载，过期将关闭下载路径！ 资料获取方法： 微信扫一扫 回复“安全月”，全套资料免费下...阅读全文

福利来袭品茗软件举行的“品茗BIM建模大赛”开始报名了，报名即可获得价值800元的现金抵价券一份，参赛更有豪礼iPhone6 Plus、平板等你拿！BIM2.0深度应用阶段，带你体验最好用的BIM模板设计软件。大赛简介1、报名阶段：填写报名信息，下载大赛指定软件并学习。报名即可获得价值800元的现金抵价券一份2、初赛阶段：用大赛指定软件完成指定CAD图纸的建模，每场完成最快的20名选手，可获得30元手机话费奖励，并获得决赛资格3、决赛阶段：用大赛指定软件完成实际工程建模，由组委会评选前10名，夺取iPhone6 Plus等豪礼，大众投票人气最高前3名，获得免单名额请访问“品茗逗逗网”进行报名；大赛报名网址：pk.pmddw.com活动时间大赛时间：2015年6月25日 - 2015年8月13日最终结果公布时间：2015年8月14日奖项设置1、报名阶段：下载大赛指定软件并试用，即可获得价值800元的现金抵价券。2、初赛阶段：每天前20名可获得30元手机话费，每人只能获得一次，不可重复参加。3、决赛阶段：第1名：iPhone6 Plus + 品茗BIM模板设计软件 第2名：小米Pad + 品茗BIM模板设计软件 第3-5名：小米手环 + 品茗BIM模板设计软件 第6-10名：限量版T恤 + 2000元抵价券 最佳人气奖3名：品茗BIM模板设计软件 投票规则1、为了防止刷票，本次投票采用...阅读全文

品茗模板软件 - 晒工程 写心得 赢礼品 活动开展以来受到广大品茗用户的大力支持，也体现了大家无私分享奉献的精神。 再次感谢各位的踊跃参加，我们将会有更多的活动更丰厚的奖品等待大家！ 现将获奖人员的名单以及礼品公布如下： 活动链接 http://www.pmddw.com/Question/Question_Answer_127907_1.aspx...阅读全文

正版重庆品茗资料软件优惠大促销，四合一（建筑资料+市政资料+安全资料+公路资料）仅售680元一套（原价1380元一套），活动于4月底结束。我想知道品茗资料软件好多钱？还要有范例的哈!...阅读全文

哪位大神有新版的房建的技术交底分享一下，谢谢，带条形码的交底，比较全的那种...阅读全文

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谁有机械旋挖桩的验收表分享一下，谢谢...阅读全文

我想问一下谁有钢丝绳拉力估算对照表呀？分享一下呗，谢谢啊，最好全面一点呢...阅读全文

随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。 如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的是软技能——了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，市场竞争越来越激烈。对项目经理的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。 项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的;而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有...阅读全文