施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包协调各分包能...阅读全文

求一份装修工程施工进度表，请问谁有装修工程施工进度表呀...阅读全文

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建设单位协调的辅助事项要作为作业工序或限制条件加入网络计划中; ◆ 考虑与作业有关的安全方面的事项或措施; ◆ 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业加入详细的施工作业计划中； ◆ 部分移交或总移并工序应编入详细施工计划; ◆ 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。 分包方根据项目二级进度计划及项目WBS编码结构的要求，进一步细化到各工序的详细设计采购、施工和试车进度计划中。分包方编制的详细设计、采购、施工和试车进度计划经批准后，将作为双方共同执行的依据，作为总包/分包双方进度检测的基准。 项目三级、四级计划的详细内容要求如下： 1、项目三级计划——项目专项控...阅读全文

建设单位：新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位：浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点：湖州市安吉县 工程概况：项目总建筑面积约17.15万平米，由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米，别墅约2.55万平米，地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容：围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。...阅读全文

请问工作代号圆圈大小怎么改呢。字体改大，圆圈不会变大。希望优化一下，改工作代号字体大小同时圆圈自动变大小。...阅读全文

大纲/组件功能如何使用，求组织，学习...阅读全文

http://www.pmddw.com/SoftDown_52_811.aspx">品茗智绘进度计划软件，好久没更新了，盼望下次更新，能象斑玛网络计划一样好用。...阅读全文

横道图选中第5行和第6行，点“上移"和”下移“时，移动的不是选中的工作，而是在这两行工作之间切换，其他行的工作都能上、下移，到这就出问题。 横道图分两页打印，只占A3纸的一半多一点，点”撑长“，提示”不能撑得太大“，我起码得撑长填充满1页吧。...阅读全文

品茗智绘进度计划软件是否可以绘制横道图进度计划？网络进度计划与横道图是否可以随意切换。...阅读全文

复制工作后怎样粘贴到与比工作平行的位置呢...阅读全文