你知道有哪些施工技术交底编制内容？1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 （9）施工注意事项 2、施工技术交底包括的内容 （1）施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面： ①工程概况和各项技术经济指标和要求； ②主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题； ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项； ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织； ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理； ⑦施工质量标准和安全技术； ⑧...阅读全文

塔吊倒塌事故频发，塔吊检查要点有哪些？ 1、【JGJ59-2011检查标准】要求--关于起重器 ①未安装起重量限制器或不灵敏扣10分; ②未安装力矩限制器或不灵敏扣10分。 2、JGJ196对塔吊安全装置的规定(强条) 4.0.3 塔式起重机的力矩限制器、重量限制器、变幅限制器、行走限制器、高度限制器等安全保护装置不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。 【 起重量限制器】当起重量大于相应档位的额定值并小于该额定值的110%时，应切断上升方向的电源，但机构可作下降方向运动。 【 起重力矩限制器】当起重力矩大于相应工况下的额定值并小于该额定值的110%时，应切断上升和幅度增大方向的电源，但机构可作下降和减小幅度方向的运动。 力矩限制器控制定码变幅的触点或控制定幅变码的触点应分别设置，且能分别调整。对小车变幅的塔吊，其最大变幅速度超过40m/min，在小车向外运行，且起重力矩达到额定值的80%时，变幅速度应自动转换为不大于40m/min的速度运行。 3、【JGJ59-2011检查标准】要求--关于限位器安装 ①未安装起升高度限位器或不灵敏扣10分 ②起升高度限位器的安全越程不符合规范要求扣6分 ③未安装幅度限位器或不灵敏扣10分 ④回转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏扣6分 ⑤行走式塔式起重机未安装行走限位器或不...阅读全文

1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙，厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。2、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，一是细部尺寸，二是轴线间尺寸，三是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等，识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。3、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图，结施平面图上，一般也标有本层标高;梁表中，一般有梁表面标高;基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明，通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，检查立面图各楼层的标高是否与建施平...阅读全文

桥梁裂缝会导致渗水,进而造成钢筋锈蚀，那么桥梁裂缝主要都有哪些施工方案呢？哪几种方案比较有效，值得推荐呢？希望大家能分享一下。...阅读全文

请问各位专家，通道式脚手架构造有哪些要求？麻烦告知一下可以吗？谢谢...阅读全文

请问一下各位亲，悬挂三角架构造有哪些具体要求？...阅读全文

专家们，我想问一下，化粪池的尺寸是怎么确定的啊？化粪池尺寸都有哪几种尺寸？...阅读全文

高处作业的防护有哪些具体要求？...阅读全文

沉降观测记录主要内容有哪些？...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文