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天羽╃恢/tp 2012-03-13 3930 2

没有最新【江西版】的施工资料制作与管理软件,还是2008....阅读全文

jh 2011-07-28 3520 1

北京某酒店项目工程概况: 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米处的“中国式生活体验区”XXX文化商业街区拉开帷幕。某酒店从“生活方式化”这一需求出发,以酒店为基础,呈现某酒店设施、服务与某酒店精神、产品完美融合的城市空间。酒店共拥有6种房型、共计42间客房,其他多项服务和设施,适用于个人旅行、商务、全家游、长期居住等多种旅行方式,为旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店项目施工进度计划: 作者:李昆鹏...阅读全文

施工小茗 2018-09-07 1515 0

第一次写,遇到很多不懂的。不知道该如何下手,请大家帮帮忙。可以发一个例本给我!...阅读全文

一笑倾城 2018-03-27 1364 2

【土石方部分】1.土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。2.现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是不会算钱的。3.土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,大家都知道现在油价那么贵。4.基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模,如果招标时无要求,也是可以签证的,砖模价格比支模价格高。5.基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期,其排水降水费用是可以按照台班签证的,当然,如果长期停工,一定要记期停工,一定要记住不要拖到开工才签证,至少一个月要办一次,这也是长期签证的原则。不然时间久远,甲方监理无法考核,后期补签会很麻烦。6.建设单位应该负责现场的三通一平,如果乙方也参与了该工作,可以和甲方协商。【桩基础部分】1.桩基础除了做好隐蔽工程记录之外,还要注意地下障碍物的签证,如果遇到岩石,更应该及时签证入岩深度。2.隐蔽记录也要尽可能详尽,也就是说至少有:孔深、...阅读全文

℡Smile凤﹍ 2017-05-23 1837 1

你好,请问在软件中有没在建项目的施工现场达标验收的相关表格...阅读全文

星光 2016-12-14 1708 0

文章转自“品茗施工技术”,扫一扫下文二维码即可关注此微信!土石方部分■ 土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。■现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土的时候,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是算不会钱的。 ■土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,现在油价那么贵,呵呵。 ■基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模,如果招标时无要求,也是可以签证的,砖模价格比支模价格高。■基础期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期,其排水降水费用是可以按照台班签证的,当然,如果长期停工,一定要记住不要拖到开工才签证,至少一个月要办一次,这也是长期签证的原则。不然时间久远,甲方监理无法考核,后期补签会很麻烦。■建设单位应该负责现场的三通一平,如果乙方也参与了该工作,可以和甲方协商。桩基础部分■ 桩基础除了做好隐蔽工程记录之外,还要注意地下障碍物的签证,如果遇到岩石,更应该及时签证入岩深度。■隐蔽记录也要尽可能详尽,...阅读全文

mya 2016-05-31 2820 3

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前的各项施工准备工作,在平面布置,用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同,确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度,做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

123木头人 2018-08-22 1108 0

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理?...阅读全文

梦醒梦散 2018-08-22 903 1

请问品茗软件有材料管理软件?...阅读全文

云烟 2022-03-04 377 1

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