工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文

工程合同管理出现风险的原因是什么？如何规避？...阅读全文

施工现场文明施工施工现场标牌如何管理？...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业（特种设备作业）人员管理要求培训、考核、持证上岗（证书要有效：专业有效、时间有效）、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分（选择题，阅读了解）准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括（  ）。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容，阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点考虑的内容：1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文

施工现场质量管理检查记录表格示例——...阅读全文

今年要考一级建造师的小伙们们，看过来，今年一建考点在这里，虽然不多，但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证工作步骤：首相进编，各层总调整。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。练习（2017）71.在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度【答案】BCE（2017）12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属...阅读全文

2018监理工程师考试真题《合同管理》单项选择题1.为了建立能够独立承担民事责任的主体制度，在工程建设领域推行的管理制度是()。A.项目法人责任制B.招标投标制C.工程监理制D.合同管理制参考答案：A参考解析：本题考查的是建设工程合同管理的目标。我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度。参见教材P12.关于法人应当具备的条件的说法，正确的是()。A.法人应在政府主管部门备案B.法人应具有规定数额的经费C.法人应由自己的组织机构D.法人应抵押与经营规模相适应的财产参考答案：C参考解析：本题考查的是合同法律关系的构成。法人应当具备以下条件：(1)依法成立;(2)有必要的财产或者经费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。参见教材P5。3关于法律事实的说法，正确的是()。A.法律事实不包括事件B.罢工属于法律事实中的行为C.法院判决不属于法律事实中的行为D.合同当事人违约属于法律事实中的行为参考答案：D参考解析：本题考查的是合同法律关系的产生、变更与消灭。选项A错误，发两次事实包括行为和事件;选项B错误，罢工属于法律事实中的事件，不属于行为;选项c错误，发生法律效力的法院判决属于行为;选项D正确，合同当事人违约属于法律事实中的行为。参加教材P7。4.工程监理单位授权总监理工程组织完成...阅读全文

2017年监理工程师《建设工程合同管理》真题解析 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于建设合同的说法，错误的是（）。 A.建设工程合同的标是各类建筑产品B.建设工程合同主体一般应是法人C.建设工程合同订立需经较长的准备期D.建设工程合同应采用不要式合同参考答案：D【解析】建设工程合同必须按国家规定的格式签署，属于要是合同2.作为合同法律关系主体的自然人必须具备（）能力。A.完全民事行为B.限制民事行为C.与合同履行相适应民事行为D.一般民事行为参考答案：C【解析】签订合同的双方必须具有履行合同的能力3.合同法律关系客体的智力成果指的是（）。 A.建筑物B.设计工作C.技术秘密D.工艺技术设备参考答案：C【解析】智力成果属于无形资产4.关于委托订立合同的代理人行为的说法，错误的是（）。A.代理人必须以委托人名义进行合同谈判B.代理人对授权范围内谈判的重要事项，必须请委托人决定C.委托人追认了代理人超越委托时限的谈判事项，法律后果由委托人承担D.委托人拒绝了代理人超越委托范围的谈判事项，法律后果由代理人承担参考答案：B【解析】代理人可以决定授权范围内的事项，后果由委托人承担5、建设单位委托招标代理机构招标的，招标代理机构在授权范围内代理行为的法律责任由（）。A.招标代理机构B.建设单位C.政府监管机构D.项目评标委员会参考答案：B【解析】参...阅读全文

2017年二级建造师《建设工程施工管理》真题解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（　　）。A.投资目标 B.成本目标C.财务目标 D.经营目标【解析】费用目标有两方面：1.对业主来说是投资目标；2.对施工方而言是成本目标，故答案为B。2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（　　）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【解析】总承包负责管理所有的分包，无论是选定或是指定，故答案为D。3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部门对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（　　）。A.检查 B.执行C.决策 D.计划【解析】管理是由多个环节组成的过程，其流程是：提出问题--筹划--决策--执行--检查。其中从几个方案中选一个方案去执行是决策职能，故答案为C。4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物...阅读全文