现在有个EPC项目是做河边景观，涉及到苗木种植、园路、苗木灌溉、消防栓、活动广场、雨污水管网、公厕、钢结构等，现在项目划分让我很头疼，各位大神能给我一个思路吗？...阅读全文

22、鼠标点击和实际生成的点位不在一个位置 处理方式：输入ucs选择w...阅读全文

钢楼梯检验批用哪一个表格...阅读全文

箱室超过4个怎么设置？翼缘板下小梁布置方式没有。横梁下立杆纵向间距无法设置。...阅读全文

问下我这有个品茗锁插台式电脑上没反应，电脑的系统是win10的，也换过USB的接口都没反应，用其他U盘试过电脑的USB接口是好的，锁我也我的笔记本电脑（系统也是win10的）试过了，锁也是好的我这个锁插台式电脑上，电脑没有一点反应，就好像没插东西一样，没有任何提示，锁也不亮刚重启了下，发现刚开机的时候锁会亮，但等到电脑有画面了就不亮了...阅读全文

水泥基渗透结晶防水检验批用哪一张表格？...阅读全文

一个工程项目里边有，房建（大小高度不一、面积也不同）、道路、室外电气、绿化等，该怎么写竣工验收呢，全部分开写吗。...阅读全文

灌注桩质量验收多少根桩为一个检验批...阅读全文

1、划分施工区域、办公区、生活区 设置隔离围墙、相互独立，但交通方面。如果因场条件限制，进入办公区须经过施工区时，必须设安全防护通道。 2、确定施工主干道和分支施工道路点这免费下载施工技术资料 主干道一般5~6m宽，由施工场地大门至主施工场地，分支施工道路3~4m宽，应沿拟建单位工程周边环通。 3、确定办公区的临时设施布置 根据各方管理人员岗位设置和人员配备，计划好办公室的搭设数置和平面布置位置，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 4、确定生活区临时设施布置 根据总劳动力动态计划，设计生活区的宿舍、食堂、浴室、厕所、洗衣水池等设施，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 5、确定施工区主要临时设施布置 考虑材料库、工具房、机修间、配电间、钢筋加工间、安装管道加工间等的临时设施布置。 6、确定主要施工场地 施工用的场地要尽量靠近工程施工现场，钢筋加工场、安装管道加工场等要考虑材料加工时半成品或成品的堆放，要考虑运输车辆的进出方便。 7、确定主要材料堆场 尽量靠近加工车间或施工用料现场，要考虑运输车辆的进出方便。 8、确定大型设备的布置位置 塔吊、施工电梯等布置要考虑安装位置便于材料运输，便于设备的安装与拆除，避免相互干扰，避免周边的影响。 9、确定临时用电主配电间和配电箱的布置 施工临时用电至少三配电，考虑缩短供电经路架设总路程，可以在适当位置布置分配电间，配电间下设两级...阅读全文

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包协调各分包能...阅读全文