建筑装饰装修地面工程主要隐检项目及内容怎么填写？...阅读全文

收集整理了常用46项公路试验检测项目、频率及取样要求。欢迎收藏交流，欢迎指正、补充。序号 试验类别 试验项目及参数施工 自检频率 监理抽检频率 取样方法 取样容器、数量1、土颗粒分析、液限、塑性指数、承载比CBR、最大干密度、最佳含水量、天然含水量（1）开工前检验一次，施工过程中每5000m3检验一次。（2）天然含水量：压实前随时检测开工前检验一次，施工过程中每25000m3检验一次按T0101-2007、T0102-2007要求取具有代表性的样品。编织袋、100kg2、细集料（水泥混凝土用）筛分、含泥量、泥块含量每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过400m3或600t。按T0301-2005取样。先铲除表面处无代表性的部分，然后在料堆的顶部、中部、底部取得大致相等的若干份组成一组试样。抽检混合料合成级配时也可在拌和楼直接取料。编织袋，10kg3、粗集料（水泥混凝土用）筛分、含泥量、针片状颗粒含量、压碎值每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过400m3。编织袋，筛分等30kg，压碎值料10kg4、集料（水泥稳定或级配碎石）筛分、含泥量、针片状含量、压碎值、颗粒组成（合成级配），塑性指数每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过1000m3。编织袋，30kg5、粗集料（沥青混凝土用）颗粒组成、针片状含量、含泥量（小于0.075mm颗粒含量）、压碎值、密度及吸水率每批次...阅读全文

求园林、幕墙、门窗、电梯、通风空调等分包工程目录及进场复试，结构实体检测项目。最好河南地区...阅读全文

如题，项目划分时，火电项目的 单位工程及其编码，由施工单位还是建设单位定？依据在哪里？水电工程的项目划分由建设单位牵头搞！建筑工程的分部分项检验批由施工单位上报！那单位工程谁来定？...阅读全文

一个项目有好几个单位工程  那 表A 施工现场质量管理检查记录  这个是按照整个项目做一份  还是按照每个单位工程 做一份的呢感谢各位大神解惑...阅读全文

监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。 监理资料。是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据于凭证。总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。 第一节：园林工程监理资料管理规定与流程 一、 监理资料管理规定 l 监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求 l 各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，不得接受涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月5日前将资料交予资料管理员存放着 l 监理资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料，并分类、分专业建立案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐，将不同类资料放在同一盒内，应有脊背处标明 l 对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理部人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还；其他人员借用，需经总监同意，办理借用手续，资料员负责收回 l 在工程竣工验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字 l 监理资...阅读全文

工程资料有哪些管理规定？...阅读全文

300厚地下室顶板模板支架计算书（按品茗软件计算）一、综合说明本工程模板支撑架高4米，施工总荷载14.77kN/m2，根据《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》DB33/1035-2006属高大模板工程，须组织专家论证。为确保施工安全，编制本专项施工方案。设计范围包括：楼板，长×宽＝8.4m×8.4m，楼板厚0.3m。梁的截面尺寸为450mm×1000mm，模板支架计算长度为14.4m，梁支撑架搭设高度H(m)：14.4，梁段集中线荷载(kN/m)：18.9。根据《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》DB33/1035-2006属高大模板工程，须组织专家论证。结合工程实际情况及公司现有施工工艺采用梁底支撑小楞平行梁跨方向的支撑形式。请问板施工总荷载14.77kN/m2，梁段集中线荷载(kN/m)：18.9在品茗计算式里怎么没有的？这个数字是自已算进去的，能否在品茗计算公式里先提供总荷载和线荷载公式，是否属于高支模要求，然后再论证计算公式？...阅读全文

三维顶托不能显示,如何操作...阅读全文

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。 首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了...阅读全文