1．质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。2．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年 月 日前完工；主体 年 月 日完工；设备安装和装修 年 月 日交付业主（或安装）；分包工程××项 年 月 日交工。（2）管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，...阅读全文

施工进度计划的编制主要内容有有哪些？...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

你们觉得编制建筑工程所有施工方案的软件那个好？说一下理由...阅读全文

哪个大大有编制的实际例子教程发我一份...阅读全文

编制完成的网络进度计划，能否转变为Excel 格式...阅读全文

我看二建书上锁施工组织设计是项目负责人编制，企业主管部门审核，企业技术负责人审批 是这样吗？ 那专项施工方案的编制 审核 审批是怎么样的？...阅读全文

竣工图章中的编制人、审核人、技术负责人分别填谁...阅读全文

是这样的，工程临近竣工，施工电梯最近时间内要拆除，拆除后需搭设外架进行外墙施工，施工宽度在4m左右，12层，层高3.15m，外墙除施工电梯处其余部分均已完成施工，并拆除了外架。但本工程的特点是：一、施工电梯底部在进行土方开挖，接着会施工挡墙，不能搭设落地架；二、工期紧，上部结构需在电梯拆除后立即施工外墙装饰；三、因结构复杂，有许多小挑板，挑出主体1.6m左右，所以外架需保证有1.6m的工作空间。现场的老安全员通过经验给的意见如附图所示，采用钢管挑架。但通过品茗软件计算，如果悬挑架2m高，挑出长度2.7m，采用工字钢主梁都不能满足挠度要求，何况是钢管呢？所以想请教一下，这个问题该怎么解决好呢？...阅读全文

主要是以下几个制度：劳务分包管理规定专业分包管理规定工程分包安全生产管理协议环境管理协议求各位大神不吝相赐，编制质量好点的，相关表格，流程图最好都能有，能像程序文件似的，具有层次性。在此谢过，小弟邮箱：94036077@qq.com，先行谢过，不胜感激。...阅读全文