工程资料中的工长、质检的签名应该签投标文件上的人员还是现场的 啊?...阅读全文

豆豆759 2015-10-21 8666 10

请问房建里的桩基等的工程开工的资料有哪些,有表格的图示更好...阅读全文

ぇ蒓白记忆、”ゞ 2015-01-03 3010 2

我打印隐蔽工程的时候,里面的隐检范围和隐蔽项目改好啦,打印的时候和没改的一样,就是因为这个保存也没用,第二次打开的时候还是一样的问题,这什么情况,求解答...阅读全文

寻找那失去的快乐 2014-10-20 3200 2

临时用电施工组织设计编制时,只可以设计计算,为什么不能生成施工方案、技术交底...阅读全文

小刘 2016-09-28 3615 1

从2层开始编制计划,进度图中有1楼的空白部分,怎么消除?...阅读全文

豆豆202 2022-09-21 485 1

高支模专项方案编制的常见问题有哪些?请附图说明!...阅读全文

安全2010 2020-12-17 638 1

卷内文件页号是手写还是电脑打印上去?...阅读全文

GDQ 2019-10-25 943 3

1.质量计划的编制依据(1)工程承包合同、设计文件;(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件;(3)施工操作规程及作业指导书;(4)各专业工程施工质量验收规范;(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;(6)安全施工管理条例等。2.施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。(1)质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准,合格率100%,其中专项达到:①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏,所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年,其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年 月 日前完工;主体 年 月 日完工;设备安装和装修 年 月 日交付业主(或安装);分包工程××项 年 月 日交工。(2)管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人,...阅读全文

江湖拒绝後悔 2018-08-24 1555 0

施工进度计划的编制主要内容有有哪些?...阅读全文

缘份锝天空 2018-08-21 3586 2

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么(工艺流程),知道要配备什么样的资源(人、材、机),能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段,...阅读全文

豆豆688 2018-08-21 1372 0

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