为什么狭窄的导电场所是电气危险大的特殊场所?...阅读全文

为什么喷水池是电击危险大的特殊场所...阅读全文

进度网络计划底下一大块空白区域怎么去除？在下面新增一个工作空白区域还会自动往下延伸，始终是有一大块的空白区域。...阅读全文

智能在装修和大目录下都有以哪个为准？ 智能有二个？怎么分...阅读全文

能帮忙的请联系我qq121655260...阅读全文

图纸会审，涉及九大专业，以下是100+常见问题，仅供参考！一、建筑专业 二、结构专业 三、装饰装修 四、给排水专业 五、强电专业 六、弱电专业 七、园林景观专业 八、暖通专业 九、燃气专业 那么，有关图纸会审的流程、注意事项你都清楚了吗，下面这份攻略，请收好！ 一、关于图纸会审流程 1图纸会审目的 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。 2适用范围 房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3图纸会审制度 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。 4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术...阅读全文

搜索时无论搜索什么都会定位到第四章的大标题...阅读全文

一、概述 渗漏是建筑工程常见质量通病，也是影响用户正常使用的主要问题，本工程在防水设防上，虽然采取了较为可靠的设计，但如何将这些防水设计严格按规范施工，并达到预期效果，这是我们工作的重点之一。 二、工程的防水工程重点 1、防水工程质量控制的一般要点 (1) 从事建筑防水工程施工的企业必须具有防水专业施工资质证书，监理应对其企业资格及人员资格进行审查确认。 (2) 根据防水要求编制施工方案或技术措施，其内容包括施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、质量标准、成品保护等，施工方案或技术措施应报监理批准，要求总包单位在进场前对操作班组进行技术交底。 (3) 严格防水材料的进场报验程序和见证送检制度，经检验合格的防水材料才准予用于工程 (4) 防水工程施工过程中应执行自检、互检、交接检及工序检查等制度，严格执行从基层、防水层到保护层的逐层隐蔽检查验收制度。 (5) 防水层的基层必须坚固、平整、干净、不起砂、不起皮。涂胶防水层及嵌填密封材料的基层必须干燥。 (6) 已施工的柔性防水层进行抽检取样实测检查，确认其厚度（便数）是否符合设计和规范要求。 (7) 柔性防水层完成后必须及时做好保护层。保护层施工时，应采取有效的保护措施，避免破坏防水层。 (8) 应避免在已完工的防水层上打眼凿洞，如确需打眼凿洞时，损坏的防水层应重点进行防水密封处理。 (9) 对防水节点，如孔口、管道穿孔处、门...阅读全文

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文

1 忌：计划不明 目标模糊(时间管理) 现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解读不同，导致最后结果不同。 现象2：项目开动后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有改变时，调整后的计划所用的时间，多于原计划，最终致使项目成员乱了阵脚。 现象3：项目开动后，项目成员未及时了解项目的目的和方法，缺乏对下阶段整体及具体的认知，导致走进“迷茫”阶段，大大影响到项目的进展和有效作业时间; 现象4：项目开动后，对具体工作未做分工，工作重复或者工作无人做，例如在调研访谈期间，最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等，这些必须在开始就有计划和规范，并将每一步落实到人头上，避免因此小问题导致的大问题。 2 忌：概念繁杂 方法不足(项目内容管理) 现象1、项目开始时，做了大量的培训，对需要做的事情进行了解读，但只是对概念的解读，没有具体详细到如何能得到这些数据，导致各人有各自的看法，最后数据不统一，工作有效...阅读全文