1.估算 项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。 2.工期与工时 工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时，那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之，工期就是已有资源为这项任务工作的时间，周末或其他非工作时间除外。 如果你青睐的木匠能不停工作8小时，那么工期就是8小时，与工时相等，但如果其他工作人员请木匠去工作4小时，任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板，且每天工作满8小时，这样工期就缩短为4小时。 3.估算的技巧 选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算，估算工时的人必须了解这项工作。邀请项目工作人员进行估算还能赢得他们度项目工作的支持。多找几个人分别提供估算结果是核实估算数字准确与否的良策。 自下而上的估算，从项目最低级别的任务—工作包开始估算，首先估算每个工作包的工时和成本，然后按照WBS的架构逐级而上，Project中摘要任务会自动累加项下所有子任务的成本、工时和工期。任务需要的时间会随着项目规模与复杂程度的增长而成倍增加，交流时间及分配工作的时间往往会被忽略。 自上而下的估算，首先要分解项目，然后逐级把时间和成本分配给各项任务。只有精确估算最高级别任务需要的时间和成本，才能确保自上而下这种估算方式的准确性。 4.自上而下的计划 按照惯...阅读全文