砖砌排水沟渠检验批工序是和市政管网工序一样吗？市政资料软件上该如何做这个检验批,工序最好能提供截图，谢谢！...阅读全文

如何用软件编制支模架方案及安全计算...阅读全文

请教：群塔方案编制在那个软件里...阅读全文

更多规范免费下载请访问市政安全计算专题页：《混凝土结构设计规范》GB50010-2010下载；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005下载《钢结构设计规范》 GB50017-2017下载；《大体积混凝土施工规范》GB 50496-2018下载《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011下载等更有施工方案、技术交底以及施工组织设计免费下载。市政安全计算软件其他参考文献：（1）《建筑施工计算手册》江正荣著  中国建筑工业出版社  http://www.pmddw.com/DataSee_22220_1.aspx 建筑施工计算手册（第四版） 江正荣编著  http://www.pmddw.com/Question/Question_Answer_277113_1.aspx （2）《建筑施工手册》第五版 中国建筑工业出版社 建筑施工手册   第一册  http://www.pmddw.com/DataSee_25001_1.aspx  建筑施工手册   第二册  http://www.pmddw.com/DataSee_25002_1.aspx 建筑施工手册   第三册  http://www.pmddw.com/DataSee_25003_1.aspx 建筑施工手册   第四册  http://www.pmddw.com/DataSee_25004_1.aspx 建筑施...阅读全文

你知道有哪些施工技术交底编制内容？1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 1、技术交底的编制格式 （1）工程概况 （2）工作内容和工作量 （3）质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 （4）施工准备 ①材料准备；②机具准备；③作业条件及人员准备。 （5）操作工艺 ①工艺流程；②作业准备；③施工工艺。 （6）质量标准 ①主控项目；②一般项目；③质量控制点。施工监理 （7）成品保护 （8）安全与环境 （9）施工注意事项 2、施工技术交底包括的内容 （1）施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面： ①工程概况和各项技术经济指标和要求； ②主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题； ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项； ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项； ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织； ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理； ⑦施工质量标准和安全技术； ⑧...阅读全文

天地楼怎么编制逐套验收方案？一层商铺是不需要编制的吧，二层有活动室需要编制房号吗...阅读全文

一、加强高支模安全监督的措施 1、高支模方案审批阶段重视手续完备及专家论证 工程施工单位和监理在接手工程项目时，首先要认真查看有无属于高支模的混凝土结构施工。若有高支模的内容，应按以下几个方面加强方案阶段的监督： （1）承担项目施工的项目经理和技术负责人应认真编制高支模的专项施工方案，施工方案中要有计算书、安全验算结果和必要的参考资料。特别是除了文字性的方案外，必须附有高支模部位的详细而明确搭设方案图。这些图包括： ① 支模架的平面布置图。图中标明结构梁板的主要尺寸，梁下钢管支模架搭设的基本尺寸（一般加密搭设），板下钢管支模架搭设的基本尺寸；支模架的水平层剪刀撑布置，一般每隔4～6m设置；支模架的竖向剪刀撑设置位置用虚线表达，宜设置在大梁的轴线位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平冲击力；整个高支模区域支架与周边结构的拉结设置等。相关支架搭设的技术总要求也在平面总图中列条文叙述。 ② 支模架的立面布置图。图中标明结构剖面，主要构件的标高以及被支模结构的上下层关系。梁板下的模板支架应标明基本步高，扫地杆离地距离，竖向剪刀撑布置，与周边结构拉结的位置。立面布置应特别注意高支模的大截面梁重荷载下支架底部结构的承载能力是否满足要求，必要时应验算和设计支架底部结构下的传力二次支撑。对于支模高度在10m以上的支架，一般应每隔8～10m设置加强层，加强层的做法为在步高范围内搭设折线状剪刀撑，形成钢管...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

请问各位老师专家们，可有门式架模板的教程，该如何操作...阅读全文

模板专项如何编制，软件如何使用？谢谢解答...阅读全文