现在我们一进工地,都会看到各种各样的标志牌和图文,那么工地必须配备这些吗?小编了解到,根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有"五牌一图",即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、消防保卫(防火责任)牌,以及施工现场平面图。我们来看看"五牌"上一般都是什么内容吧! 工程概况牌: 包括工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期 管理人员名单及监督电话牌: 项目经理等管理人员名单及监督电话 安全生产牌: (1)任何人进入施工现场,都必须遵守各项安全制度,佩带安全帽及正确使用个人安全防护用品。 (2)施工现场应做好三通一平,水通、电通、道路畅通和场地平整工作。 (3)现场的机具设施、材料构件等均须按照施工组织设计中详细规定的要求堆放和布置,保证道路畅通。 (4)高处作业必须搭设脚手架及安全操作平台,佩带安全带、安全绳和其他防护用品。 (5)各种安全装置、设备、设施及标志等,任何人不得擅自拆动,如因施工需要,拆动时要经项目部负责人和安全管理部门同意,方可拆除。施工结束后,应立即恢复。 (6)电气设备必须全部接漏电保护器,架设的线路应符合电气安全规定。 (7)电动机械、移动电动工具等要设置漏电保护开关。 (8)工作前及工作时严禁饮酒。 (9)施工现场不准抽烟,若需抽烟请到指定的地方抽。 (10)如发现事故隐患,应立即...阅读全文

疯疯癫癫小青年 2018-08-22 1505 0

相濡以沫 2016-09-23 1900 1

一、布置原则: 1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 二、布置内容 1、拟建的建筑物或构筑物,以及周围的重要设施。 2、施工用的机械设备固定位置。 3、施工运输道路。 4、水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施。 5、施工用生产性、生活性设施(加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等) 6、机...阅读全文

淡陌 2018-08-20 2029 0

宣传栏,指向牌,标志牌安装需要哪些表格?...阅读全文

GB50300 2018-02-27 1855 3

高支模检查验收合格牌...阅读全文

豆豆923 2023-08-14 1092 1

请问五方通话用哪一张表格?...阅读全文

青柠 2017-08-23 3039 5

丽水神机五合一之前是07版得。要升级到最新版得要怎么做,费用怎么算...阅读全文

啊西 2011-04-08 4473 1

摘自公众号丨技术负责人、建筑管理 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种签证手续(含工程索赔); 7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育); 8、会计算机(电脑)和外语。 七查: 1、查图纸; 2、查材料和特殊材料; 3、查大中小型机械、含电动机具; 4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件; 5、查工种之间的配合与搭接; 6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接; 7、查劳动力和特殊劳动力。 三知: 1、施工技术知识; 2、经济管理知识; 3、法律知识。 两管: 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段: 一回头看:找出问题所在...阅读全文

施工小茗 2019-01-02 1346 1

建筑工程五方责任主体是指哪五方?...阅读全文

奋斗 2024-04-30 471 2

1 忌:计划不明 目标模糊(时间管理) 现象1:某项目开展后,因为上马及时,管理人员忽视前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化工作,空有目标。项目开展后,中层管理及执行层面,对阶段目标解读不同,导致最后结果不同。 现象2:项目开动后,未留出一定的“缓冲时间”,整个计划未考虑到不可控制因素的影响,按计划对工作进行安排,几乎排满整个日程,待后期逐渐发现计划有改变时,调整后的计划所用的时间,多于原计划,最终致使项目成员乱了阵脚。 现象3:项目开动后,项目成员未及时了解项目的目的和方法,缺乏对下阶段整体及具体的认知,导致走进“迷茫”阶段,大大影响到项目的进展和有效作业时间; 现象4:项目开动后,对具体工作未做分工,工作重复或者工作无人做,例如在调研访谈期间,最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等,这些必须在开始就有计划和规范,并将每一步落实到人头上,避免因此小问题导致的大问题。 2 忌:概念繁杂 方法不足(项目内容管理) 现象1、项目开始时,做了大量的培训,对需要做的事情进行了解读,但只是对概念的解读,没有具体详细到如何能得到这些数据,导致各人有各自的看法,最后数据不统一,工作有效...阅读全文

飞飞 2018-08-22 838 0

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