由于我们挂靠的施工单位改变，原来做的资料中，项目经理，质检员，项目技术负责人，资料员，施工员等等这些都变了。我要重新做资料，项目经理 ，项目技术负责人这些都是一张表一张表一个一个改的，从哪里能够把所有的这些人的名字都一起改了？？...阅读全文

哪些项目需要展安全技术交底...阅读全文

项目位置：天津 高度类别：高层建筑 结构形式：钢筋混凝土结构 钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 基础形式：桩基础 建筑面积：82000㎡ 地上层数：33层 地下层数：1层 总工期：933天 施组类别：投标 混凝土功能：防水混凝土 分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,土方工程,地下室结构,砌筑,屋面,防水,脚手架,暖通空调 编制时间：2015 施工重点难点： 1、基坑安全及边坡变形控制；2、逆作法施工；3、周边场地狭窄，合理进行总平面布置是本工程重难点 项目位置：天津 高度类别：高层建筑 结构形式：钢筋混凝土结构 钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 基础形式：桩基础 建筑面积：82000㎡ 地上层数：33层 地下层数：3层 施组类别：投标 混凝土功能：防水混凝土 分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,土方工程,地下室结构,砌筑,屋面,防水,脚手架,暖通空调 编制时间：2015 ...阅读全文

1、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM技术概论（第二版） 2、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM建模应用技术（第二版） 3、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM快速标准化建模（第二版） 4、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM设计施工综合技能与实务（第二版） 5、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM应用案例分析（第二版） 6、BIM技术系列岗位人才培养项目辅导教材  BIM应用与项目管理（第二版） 免费电子版获取方式：（土豪请直接点击标题下载） 1：将本文章分享至空间或盆友圈，点赞数7个可获取任一本，每增加点赞数7个，可多领取一本。 2：领取电子版的正确姿势是 将参与成功的空间或盆友圈截图发给 品茗 小编（QQ：1123193261）哦！施工人燥起来吧~ PS：每人限领1次...阅读全文

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作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组...阅读全文

项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握，公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉，项目技术管理的工作程序。平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。只要有一个...阅读全文

37号令第十五条施工现场管理人员包括专职安全员吗？安全技术交底交底人是不是项目专职安全员？...阅读全文

公司技术负责人和项目技术负责人可以是同一个人吗，有什么官方资料明确规定吗...阅读全文