计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出 ...阅读全文

今年要考一级建造师的小伙们们，看过来，今年一建考点在这里，虽然不多，但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工 ...阅读全文

1.估算 项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。 2.工期与工时 工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时，那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之，工期就是已有资源为这项任务工作的时间，周末或其他非工作时间除外。 如果你青睐的木匠能不停工作8小时，那么工期就是8小时，与工时相等，但如果其他工作人员请木匠去工作4小时，任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板，且每天工作满8小时，这样工期就缩短为4小时。 3.估算的技巧 选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算，估算工时的人必须了解这项工 ...阅读全文

哪位大佬有，项目进度表模板，给小的一份呗，小的表示感激不尽 ...阅读全文

求大神点化一下，我项目街道一份通知书，里面写有 ：进度表含明细及汇总表以及建设时间范围，还要四方签字盖章，请问一下这种表格怎么做？ ...阅读全文

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导入project文件后，无法创建项目，右下角没有创建和取消按钮，请问是什么原因 ...阅读全文

北京某酒店项目工程概况： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米处的“中国式生活体验区”XXX文化商业街区拉开帷幕。某酒店从“生活方式化”这一需求出发，以酒店为基础，呈现某酒店设施、服务与某酒店精神、产品完美融合的城市空间。酒店共拥有6种房型、共计42间客房，其他多项服务和设施，适用于个人旅行、商务、全家游、长期居住等多种旅行方式，为旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店项目施工进度计划： 作者：李昆鹏 ...阅读全文

施工项目管理规划的类型有几种？ ...阅读全文

书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例， ...阅读全文