<strong>二级建造师</strong>施工成本管理流程、管理措施、目标控制的原则、依据、方法分别是什么？<br />

二级建造师 施工成本管理流程：成本预测---管理决策---管理计划----过程控制----成本核算----分析和考核

二级建造师 施工成本管理措施：1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理3、完善原始记录和统计工作4、 建立健全责任制度5、建立考核和激励机制

 二级建造师 施工成本目标控制的原则：1、成本最低2、全员成本3、目标分解4、动态控制原则5责权利相结合的原则
 二级建造师 施工成本目标控制的主要依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
 二级建造师 施工成本目标控制的方法：施工图预算控制成本支出，实行“”以收定支“”或叫“量入为出”  1、人工费的控制2、材料费3、支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制4、施工机械使用费的控制5、构件加工费和分包工程费的控制