一建真题：一建建筑实务真题案例题请笑纳
案例分析题一：
背景资料
某群体工程，主楼主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，
造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
（2）当地发生百年一遇暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用3个月，造成施
工设备损失费用8.2万元、清理和修复过程费用24.5万元。
针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工
期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h）为450mm×900mm。施工
单位按规定编制了模板工程专项方案。
【问题】：
1．事件一中，施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容？
2．绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
3．事件三中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立并说明理由。
4．事件四中，该专项方案是否需要组织专家论证？该梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土浇筑高度分别是多少（单位：mm）？
【参考答案】
1、总进度计划内容：编制说明，施工总进度计划表（图）,分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（4分） P206
2、（4分）
（2）关键线路：两条A→B→F→H→I；A→D→G→H→I
（3）工期T=25个月
3、（8分）
事件三中的（1），工期索赔2个月不成立（工期索赔成立，但是只可以索赔1个月）。该事件是非承包商原因造成的，且工作C延误2个月，使该项目总工期变成26个月，26-25=1个月，总工期延长1个月，所以工期只可以索赔1个月。
事件三中的（1），费用索赔成立，可以索赔27.2万元。该事件是非承包商原因造成的，且工作C延误造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元，所以费用索赔成立，可以索赔27.2万元。
事件三中的（2），工期索赔不成立。发生百年一遇暴雨引发泥石流属于不可抗力，按照相关规定，虽然不可抗力造成的工期延误可以顺延，但是工作E损失3个月，对总工期并没有造成影响，所以工期索赔不成立。
事件三中的（2），费用索赔32.7万不成立（费用索赔成立，但是只可以索赔24.5万元）。当地发生百年一遇暴雨引发泥石流属于不可抗力，按照相关规定，不可抗力造成施工设备损失由承包方自己承担，工程清理和修复费用由发包方承担。所以只可以索赔工程清理和修复过程费用24.5万元，施工设备损失费用8.2万元不可以索赔。
4、（4分）
（1）不需要论证 P392
（2）最低起拱高度设计有要求时按设计要求，设计没有要求时起拱高度为跨度的1/1000~3/1000，故最低起拱高度为10500mm * 1/1000 =10.5mm P117
（3）跨中混凝土浇筑高度是900mm P117
案例分析题二：
背景资料
某高层钢结构工程，建筑面积28000㎡，地下一层，地上十二层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外墙保温材料为新型保温材料；屋面为现浇钢筋混凝土板，防水等级为Ⅰ级，采用卷材防水。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题、现场堆场应具备的基本条件不够完善、劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。
事件二：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查；对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能、平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检验。
事件三：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题（节点施工做法图示如下），责令施工单位整改。
事件四：本工程采用某新型保温材料，按规定进行了材料评审、签定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程分部验收。
【问题】
1．事件一中，高层钢结构安装前现场的施工准备还应检查哪些工作？钢构件现场堆放应具备哪些基本条件？
2．事件二中，建筑幕墙与各楼层楼板间的缝隙隔离的主要防火构造做法是什么？幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些？
3．事件三中，指出防水节点施工做法图示中的错误？
4．事件四中，新型保温材料使用前还应有哪些程序性工作？节能分部工程的验收组织有什么不妥？
【参考答案】
1、（5分）
1）准备工作：包括钢构件预检和配套、定位轴线及标高和地脚螺栓的检查、安装机械的选择、安装流水段的划分和安装顺序的确定等。 P136
2）钢构件现场堆放的基本条件：场地坚实平整、干燥防潮；场地长宽尺寸满足起吊要求；有合理的排水措施；下雨时准备了相应的覆盖材料；堆场接近使用地点，从而减少二次搬运 。
2、（6分)
（1）防火构造： P195
1)幕墙与各层楼板、隔墙外沿间的缝隙，应采用不燃材料封堵，填充材料可采用岩棉或矿棉，其厚度不应小于100mm，并应满足设计的耐火极限要求，在楼层间形成水平防火烟带。防火层应采用厚度不小于1.5mm的镀锌钢板承托，不得采用铝板。承托板与主体结构、幕墙结构及承托板之间的缝隙应采用防火密封胶密封。防火密封胶应有法定检测机构的防火检验报告。
（2）幕墙工程有关安全和功能的检测项目：硅酮结构胶的相容性试验；幕墙后置埋件的现场拉拔强度。 P228表格
3、（5分）P36 P148 P150 P452
错误包括：
1）附加层在防水层施工后才施工，且只做了立面，没做平面，附加层防水层高度只有200；
2）女儿墙与屋面板交接处的阴角为直角；
3） Ⅰ级 防水等级屋面，防水层只设一道；
4）立面防水层收头处未按要求进行处理；
5）女儿墙压顶上表面水平。
4、（4分）
（1）1）保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。对其检验时应核查出厂合格证、中文说明书、质量证明文件及进场复验报告（复验应为见证取样送检）。并对保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度，粘结材料的粘结强度，增强网的力学性能、抗腐蚀性能等进行复验。
2）建筑节能工程施工前，施工前应对使用新材料的施工工艺进行评价，并制定专门的施工技术方案施工单位应编制建筑节能工程施工方案并经监理（建设）单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的人员进行技术交底和必要的实际操作培训。
（2） 1）不妥之处1：施工项目负责人主持组织验收；
2）不妥之处2：由总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程分部验收。
案例分析题三：
背景资料
某新建钢筋混凝土框架结构工程，地下二层，地上十五层，建筑总高58m，玻璃幕墙外立面，钢筋混凝土叠合楼板，预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为8m，地下水位位于地表以下8m，采用钢筋混凝土排桩+钢筋混凝土内支撑支护体系。
在履约过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织设计时，发现需要单独编制专项施工方案的分项工程清单内只列有塔吊安装拆除，施工电梯安装拆除、外脚手架工程。监理工程师要求补充完善清单内容。
事件二：项目专职安全员在安全“三违”巡视检查时，发现人工拆除钢筋混凝土内支撑施工的安全措施不到位，有违章作业现象，要求立即停止拆除作业。
事件三：施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底中，要求使用卡环进行钢平台吊运与安装，并在卸料平台三个侧边设置1200mm高的固定式安全防护栏杆，架子工对此提出异议。
事件四：主体结构施工过程中发生塔吊倒塌事故，当地县级人民政府接到事故报告后，按规定组织安全生产监督管理部门。负有安全生产监督管理职责的有关部门等派出的相关人员组成了事故调查组，对事故展开调查。施工单位按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处理建议对事故责任人进行处理。
【问题】：
1．事件一中，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）规定，本工程还应单独编制哪些专项施工方案？
2．事件二中，除违章作业外，针对操作行为检查的“三违”巡查还应包括哪些内容？混凝土内支撑还可以采用哪几类拆除方法？
3．写出事件三中技术交底的不妥之处，并说明楼层卸料平台上安全防护与管理的具体措施？
4．事件四中，施工单位对事故责任人的处理做法是否妥当？并说明理由。事故调查组应还有哪些单位派员参加？
【参考答案】
1、（4分） P390~391
专项施工方案有：1）基坑开挖、支护、降水工程；2）模板工程及支撑体系；3）起重吊装及安拆工程；4）建筑幕墙安装工程；5）悬挑式钢质卸料平台安拆工程; 6）模板内支撑拆除工程。
2、（4分）
（1）三违还包括：违章指挥、违反劳动纪律 P254
（2）拆除方法：机械拆除；爆破拆除；静力破碎等 P276~277
3、（6分） P274~275
（1）
1）不妥之处一：施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底
2）不妥之处二：要求使用卡环进行钢平台吊运与安装
3）不妥之处三：在卸料平台三个侧边设置1200mm高的固定式安全防护栏杆
（2）
1）钢平台左右两侧必须设置固定的防护栏杆；
2）钢平台使用时，应有专人进行检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复；
3）操作平台上应显著标明容许荷载值。操作平台上人员和物料的总重，严禁超过设计的容许荷载，应配备专人加以监督。
4、（估计6分）
（1）不妥当，事故发生单位不应该按照事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处理建议对事故责任人进行处理，应当按照负责事故调查的县级人民政府的批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。 P390
（2）事故调查组由有关人民政府、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。 P389
案例分析题四：
背景资料
某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款。预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：
事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。
事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：
方案一：以一个月为单位采购周期。一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。
方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。
事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。
事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。
【问题】
1、事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续？
2、指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些？
3、事件三中，列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？
4、事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位）。总承包单位的哪些索赔成立。
5、指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案？
（五）背景资料
某建筑工程，占地面积8000m2，地下三层，地上三十四层，XX结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及以下核心XXX混凝土强度等级为C60。局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力X，X施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工场进行场外加工。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。
事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：1材料加工场地布置在场外2现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；3场地周围设置3.8m宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10m；4在干道外侧开挖400×600mm管沟，将临时供电线缆、临时用水管线埋置于管沟内。监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。
事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审核、项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。
事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010）》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。
事件五：设备安装阶段，发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔吊限载值（额定起重量）约6%，因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊；起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。
【问题】
1．事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容？
2．针对事件二中施工总平面布置设计的不妥之处，分别写出正确做法。施工现场主干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？
3．针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？
4．事件四中，按照《建筑业10项新技术（2010）》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些？
5．指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查？
【参考答案】
1、（4分）（《法规》P260）
中标通知书、工程施工合同、施工组织设计（现场总平面布置图、施工进度计划等）、安全措施费用计划、专项安全施工组织设计（方案、措施）、施工起重机械设备的型号及数量、工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等）
2、 （6分）
（1）
1）不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》；
正确做法：总承包单位在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经
理协商制定《项目管理目标责任书》； （管理P63）
2）不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
正确做法：企业管理层在投标之前，编制项目管理规划大纲。项目经理在开工
之前， 组织编制项目管理实施规划 P364
（2）编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。P462
3、（7分）
（1）P317
2013年度从7月到12月共计6个月
方案一：每次采购量Q=1800/6=300t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×300×3500×（4‰×6）+1800/300×320=12600+1920=14520
方案二：每次采购量Q=1800/3=600t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×600×3450×（3‰×6）+1800/600*330=18630+990=19620
因为采购费用和储存费用之和F1< F2，选择方案一的采购方案
（2）现金流量包括：经营活动（承发包工程、销售商品、提供劳务、经营性租赁、购买材料物资、接受劳务、支付税费等）、投资活动和筹资活动《经济》P131
4、 （6分）P308~309
（1）预付款=（31922.13 – 1000）×15% = 4638.32万元
起扣点P=T - M/N = （31922.13-1000）- 4638.32/65% = 23786.25万元
（2）总承包单位索赔成立费用包括：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元
5、（7分）P327 （6） P330三（2）
（1）
1）不妥之处一：劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案；
正确做法：劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按照实名制管理要求，将劳务施工人员的身份证等资料的复印件及时报送总承包商备案；
2）不妥之处二：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。
正确做法：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃。
（2）按照劳务实名制管理劳务公司还应该将进场施工人员花名册、劳动合同文本、岗位技能证书的复印件报总承包单位备案。