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发帖时间:2019-04-08 13:38:11 只看该作者 楼主


作为项目技术负责人,工程管理标准的最后一道防线,手握标准,把握冗余度,原则问题绝不让步!职责在身,要现场和内页两头抓!在技术资料方面,更是要以身作则,严谨认真!

 

一、施工组织设计问题

 

1、缺目录、缺页码

2、无参见各方单位

3、无临时用电设计

4缺少冬、雨季施工措施

5、缺少由公司总工签字的审批页

6、缺少施工组织策划内容

7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致

8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应

9、无明确的关键工序的施工方案

10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置

11、缺少安全/质量管理目标

12、机械表中无具体进、出场时间

13、质量通病的防治措施制定没有针对性

14、缺网络图、缺人力直方图,材料计划表

15、交通导流图无行车方向箭头

16、没有四节措施

17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐

18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号

19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施

 

二、技术交底问题

 

1、技术交底未分级进行

2、技术交底内容不详细,缺安全、环保内容

3、交底不具体,不足以指导施工,缺少开竣工日期交底,缺验收标准

4、存在先施工后交底的现象

5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象

 

三、分项施工方案问题

 

1、分项施工方案缺编制依据

2、内容套搬施组,不够细致,不能达到很好的组织、指导施工的目的

 

四、图纸会审问题

 

图纸会审过于简单,未深入进行图纸审查,没有调动项目各参建人员包括分包技术人员力量一起进行图纸会审

 

五、竣工总结问题

 

1、与施工组织设计内容基本相似

2、内容简单,没有四新技术 ,没有针对性

 

六、未过程检查资料员工作导致问题

 

1、施工日志未及时汇总;内容过于简单,未有每天投入的人工、材料、机械情况、未有发现及存在问题、没有质量验收情况、没有施工安全及环保情况

2、工程洽商签字不全,变更设计通知单复印件不清楚

3、竣工图盖章部分混乱,竣工图签字不全

 

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豆豆+3

  • 洛水之阳 +3 感谢分享^_^ 撤销 2019-04-27 23:54:39
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发帖时间:2019-05-05 07:53:56 只看该作者 1楼

兄弟,施工组织设计什么时候承包给技术总工了?应该由项目经理主持编制吧,专项施工方案也是由总工审批吧,不管是施组还是方案,技术总工应该是审核审批的角度,有可能是参与者,但绝对不是承包者。要想方案具有针对性,整个项目部应该是全员参与的问题,不能让总工一人闭门造车,更不能应为挂靠的项目经理是老板小舅子可以推脱他人。。。

评分条数1

豆豆+1

  • 太阳 +1 你太优秀了 撤销 2019-06-04 10:36:23
  • 逗你玩2019-05-14 22:18:00回复

    大哥给你点赞

  • 江湖人2019-05-19 15:13:19回复

    说的是,可是实际工作中全是技术负责人的活!

  • 扣扣2019-07-20 10:38:46回复

    实际工作中,很多不自觉的项目经理等,把这个推给资料员,你们怎么认为,资料员可以干项目上所有的工作。

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发帖时间:2019-06-03 18:40:39 只看该作者 2楼

实际中都是总工的事情
  • 扣扣2019-07-20 10:39:38回复

    总工在推给部长哈哈哈

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