两个工作之间增加了一条虚工作,删除的时候电脑弹出无法删除怎么办...阅读全文

豆豆510 2020-11-04 1177 1

为什么打印进度计划的时候不能居中,铺满全屏...阅读全文

豆豆88 2020-10-06 1354 2

资料管理软件可以制作计划进度表吗资料管理软件可以制作计划进度表吗?...阅读全文

无为 2020-01-27 1021 3

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划,编制出三级、四级项目专项进度计划,安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划,如前期、采购计划等,由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求,包括但不仅限于: ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建设单位协调的辅助事项要作为作业工序或限制条件加入网络计划中; ◆ 考虑与作业有关的安全方面的事项或措施; ◆ 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业加入详细的施工作业计划中; ◆ 部分移交或总移并工序应编入详细施工计划; ◆ 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。 分包方根据项目二级进度计划及项目WBS编码结构的要求,进一步细化到各工序的详细设计采购、施工和试车进度计划中。分包方编制的详细设计、采购、施工和试车进度计划经批准后,将作为双方共同执行的依据,作为总包/分包双方进度检测的基准。 项目三级、四级计划的详细内容要求如下: 1、项目三级计划——项目专项控...阅读全文

诺言 2019-04-28 984 0

建设单位:新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位:浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点:湖州市安吉县 工程概况:项目总建筑面积约17.15万平米,由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米,别墅约2.55万平米,地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容:围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。...阅读全文

施工小茗02 2018-09-25 1199 1

启东市妇幼保健院工程概况:启东市妇幼保健院工程位于新城区东部丁仓港公园对面,丁仓港路西侧,牡丹江路南侧,是市城投公司重点推进的城市建设项目之一,总投资61141万元,总用地面积约150亩,总建筑面积约94000平方米,其中地上77000平方米,地下17000平方米,包括门诊医技病房综合楼、办公及专家公寓楼、设备用房三部分,其中办公及专家公寓楼为地上5层;设备用房地上1层;门诊医技病房综合楼地下1层,地上17层,建筑总高度70米,为框架剪力墙结构形式。工程利用太阳能、地源等可再生能源,节能水平达65%,二星级绿色建筑。该项目设计床位300张,预计年门诊急诊量18万人次。计划2018年11月竣工交付使用,项目建成后将极大地提高全市人民的医疗卫生服务水平,满足启东市妇女儿童对优质医疗、公共卫生、康复资源方面的基本需求。启东市妇幼保健院工程施工进度计划:作者:雷乙文...阅读全文

施工小茗 2018-09-07 2080 1

施工组织设计软件,插入进度计划,点击插入进度计划后,完成的进度计划软件被打开,,但不知怎样导入到施工组织设计软件中...阅读全文

河山 2018-08-31 1389 3

分施工进度计划的编制要求是什么?...阅读全文

缘份锝天空 2018-08-21 1159 2

施工进度计划的编制主要内容有有哪些?...阅读全文

缘份锝天空 2018-08-21 3619 2

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么(工艺流程),知道要配备什么样的资源(人、材、机),能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段,...阅读全文

豆豆688 2018-08-21 1384 0

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