第一节：园林工程资料的分类与编号 工程资料分类：（工程资料分类表1-13/1-1） A类：基建文件 1 决策立项文件 5 工程开工文件 2 建设规划用地、征地、拆迁文件 6 商务文件 3 勘察、测绘、设计文件 7 工程竣工备案文件 4 工程招投标及承包合同文件 8 其他文件 B类：监理资料 1 监督管理资料 5 2 监理工作记录 ...阅读全文

施工技术管理资料包括哪些内容？资料员万能手册，资料员工作流程。第一部分：开工前资料，中标通知书及施工许可证，施工合同，委托监理工程的监理合同，施工图审查批准书及施工图审查报告，还有啥？...阅读全文

施工项目管理规划的类型有几种？...阅读全文

导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程 项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一．建筑施工现场管理意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、...阅读全文

一、加强高支模安全监督的措施 1、高支模方案审批阶段重视手续完备及专家论证 工程施工单位和监理在接手工程项目时，首先要认真查看有无属于高支模的混凝土结构施工。若有高支模的内容，应按以下几个方面加强方案阶段的监督： （1）承担项目施工的项目经理和技术负责人应认真编制高支模的专项施工方案，施工方案中要有计算书、安全验算结果和必要的参考资料。特别是除了文字性的方案外，必须附有高支模部位的详细而明确搭设方案图。这些图包括： ① 支模架的平面布置图。图中标明结构梁板的主要尺寸，梁下钢管支模架搭设的基本尺寸（一般加密搭设），板下钢管支模架搭设的基本尺寸；支模架的水平层剪刀撑布置，一般每隔4～6m设置；支模架的竖向剪刀撑设置位置用虚线表达，宜设置在大梁的轴线位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平冲击力；整个高支模区域支架与周边结构的拉结设置等。相关支架搭设的技术总要求也在平面总图中列条文叙述。 ② 支模架的立面布置图。图中标明结构剖面，主要构件的标高以及被支模结构的上下层关系。梁板下的模板支架应标明基本步高，扫地杆离地距离，竖向剪刀撑布置，与周边结构拉结的位置。立面布置应特别注意高支模的大截面梁重荷载下支架底部结构的承载能力是否满足要求，必要时应验算和设计支架底部结构下的传力二次支撑。对于支模高度在10m以上的支架，一般应每隔8～10m设置加强层，加强层的做法为在步高范围内搭设折线状剪刀撑，形成钢管...阅读全文

十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”： 一戒：侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。 二戒：短期行为 舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济效益”，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，干几个月或年把时间就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就过去了。殊不知，小钱不花花大钱。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。发生一场大事故足以毁掉一个人前程甚至一个企业。防范在先，有备无患，此乃上策也。 三戒：虎头蛇尾 安全意识应与时俱进。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。进入主体施工，“三宝、四口”和各项安全防护工作，不得不做，可到了装饰收尾阶段，即将大功告成，安全就抛在脑后，随着安装需要各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电，现场防护更须引起重视。“无事也可能生是非”，切记，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。 四戒：以次充好 安全防护用品，质量第...阅读全文

施工现场文明施工生活区如何管理？...阅读全文

施工现场文明施工封闭如何管理？...阅读全文

施工现场文明施工施工场地如何管理？...阅读全文

书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的 性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。目录 第*1章 总论第2章 术语第3章 基本规定第4章 项目管理责任制度第5章 项目管理策划第6章 项目采购与投标管理第7章 合同管理第8章 设计与技术管理第9章 项目进度管理第*10章 项目质量管理第*11章 项目成本管理第*12章 安全生产管理第*13章 绿色建造与环境管理第*14章 项目资源管理第*15章 信息...阅读全文