以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本，由于内容比较详细，现分篇文章进行分享，拿来就用！安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。 三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。 ?四、结合季节性、节假日前后，职工的 ...阅读全文

项目人员配置、材料供应、机械、设施等的控制；进度、交叉作业、质量、安全等 ...阅读全文

安全台账里面有个1.2.4的建设工程项目部安全管理机构网络，谁能提供我一个啊谢谢啦 ...阅读全文

施工管理人员名单由谁签字确认，是企业技术负责人还是企业负责人 ...阅读全文

中间工作添加完成后想取消掉怎么办 操作 ...阅读全文

资料管理软件可以制作计划进度表吗资料管理软件可以制作计划进度表吗？ ...阅读全文

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督 ...阅读全文

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建 ...阅读全文

建设单位：新力地产杭州力悦房地产开发有限公司 投标单位：浙江城投建设有限公司 工程名称: 安吉灵峰山庄项目主体及配套工程 工程地点：湖州市安吉县 工程概况：项目总建筑面积约17.15万平米，由18幢11层的小高层及180套2 层的联排别墅组成。其中小高层地上建筑面积约8.8万平米，别墅约2.55万平米，地下室面积约5.5万平米。 施工范围及内容：围护工程、降水工程、地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程及常规水电安装工程等。 ...阅读全文

智慧进度，目前版本，只适合做新栋房屋计划，一个小区或一个项目的楼群很难做上去，盼望在时空划分上，增加些改进，让软件能适合做项目的楼群。 ...阅读全文