作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文