1、基坑（沟槽）开挖 专项方案中的沟槽开挖工艺 现场实际开挖作法：未分层放坡开挖；未设置密排钢板桩；无钢板桩的横向支撑。 2、机械开挖安全注意事项 （1）沟槽开挖时应充分考虑施工工作面，必要时分台阶开挖或支护开挖。 （2）挖土机施工时，任何人不得在作业范围内进行其它作业或停留，且应保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至设计标高。 （3）挖掘机作业位置的土质及支护条件，必须满足机械作业的荷载要求，机械应保持水平位置和足够的工作面。 （4）挖掘机司机属特种作业人员，必须持证上岗。 3、人工开挖安全注意事项 （1）两个人操作间距应保持2~3m，自上而下逐层开挖，严禁采用掏洞的开挖作法。 （2）上下基坑应设置固定牢固的安全梯或挖好阶梯，不得踩踏土壁及其支撑上下。 （3）挖土时要随时注意土壁变异情况，注意支撑的稳固和边坡的变化。 （4）在坑边堆放弃土时，在坑边1m以外，堆高小于1.5m。 4、沟槽深度超过5米，需做支护专项设计 沟槽支护应常查，设置安全梯上下沟槽，不得攀登支撑。 5、沟槽、基坑施工流程 6、沟槽报验 （1）槽底不得受水浸泡，槽底扰动土层为湿陷性黄土时，应按设计要求进行地基处理。 （2）管道安装之前需先验槽，如沟底高程，边坡坡度（或支护），断面尺寸是否满足设计要求。 （3）混凝土基础的强度达到5MPa以上时，方可进行管节铺设。 7、沟槽回填 （1）槽底至管顶以上500mm范...阅读全文

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

工程合同管理出现风险的原因是什么？如何规避？...阅读全文

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理？...阅读全文

施工现场文明施工施工现场标牌如何管理？...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业（特种设备作业）人员管理要求培训、考核、持证上岗（证书要有效：专业有效、时间有效）、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分（选择题，阅读了解）准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括（  ）。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容，阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点考虑的内容：1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文

施工现场质量管理检查记录表格示例——...阅读全文