分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建设单位协调的辅助事项要作为作业工序或限制条件加入网络计划中; ◆ 考虑与作业有关的安全方面的事项或措施; ◆ 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业加入详细的施工作业计划中； ◆ 部分移交或总移并工序应编入详细施工计划; ◆ 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。 分包方根据项目二级进度计划及项目WBS编码结构的要求，进一步细化到各工序的详细设计采购、施工和试车进度计划中。分包方编制的详细设计、采购、施工和试车进度计划经批准后，将作为双方共同执行的依据，作为总包/分包双方进度检测的基准。 项目三级、四级计划的详细内容要求如下： 1、项目三级计划——项目专项控...阅读全文