施工现场文明施工封闭如何管理? ...阅读全文

让我一次疯个够 2018-08-22 885 1

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督 ...阅读全文

豆豆999 2018-08-21 1311 3

从 年 月开工到 年 月 日冬停,本工程已安全生产 天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从 年初,项目经理 在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓,确保安全施工,杜绝安全事故发生。成立了 人专职安全管理小组,配备照相机,对违章现象拍照处罚。同时,利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传,图文并茂,使全体员工受到良好的教育,时刻紧绷安全这根弦,安全牢记心中。截止到目前为止,各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位,在安全生产方面取得了一定的成效。在本年度施工 ...阅读全文

思绪飘了好远 2018-01-26 2224 1

请问下:装修工程完工后,剩下的验收有哪些?精装修验收、空调验收、规划验收、消防验收、规划验收、环保验收、节能验收、单位工程验收,这些顺序是怎样的,有严格的顺序吗? ...阅读全文

温暖 2015-11-01 6243 1

各位大神工程项目管理的计算公式发我一下,就是计算总时差,自由时差,最迟,最早开始完成等公式,万分感激。 ...阅读全文

小李 2018-10-04 1046 1

来源:赣州市城乡建设局官网、建设工程教育网2018年9月7日19时10分左右,赣州经开区创业路Ⅰ标段(新105国道-长岭路)地面及高架工程在浇筑墩柱混凝土时发生一起整体倾覆事故,造成4名作业人员坠地重伤,送医院经抢救无效死亡。9月9日,赣州市城乡建设局通报如下:1、责令该项目全面停工整顿。2、对事故项目的建设、施工、监理单位给予全市通报批评。记不良行为记录一次,并暂停进入赣州建筑市场承接新的工程。3、对事故项目的建设单位项目负责人胡某、施工单位项目经理刘某杰、监理单位项目总监刘某龙给予全市通报批评,并记不良行为记录一次。4、责令施工、监理单位解散原项目管理班子,安排具有相应资格、责任心强的人员重新组建该工程项目管理 ...阅读全文

旅人不扰 2018-09-11 2011 0

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后,要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么,属于施工组织的,与项目部、合作方 ...阅读全文

正在读取中 2018-08-22 937 0

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、计划成本等;只有经过多 ...阅读全文

正在读取中 2018-08-22 938 0

项目安全保证体系 安全管理组织体系 项目部组织机构 项目组织机构体系 ...阅读全文

飞飞 2018-08-22 887 0

今年要考一级建造师的小伙们们,看过来,今年一建考点在这里,虽然不多,但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工 ...阅读全文

习惯 2018-08-03 1202 0

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