项目人员配置、材料供应、机械、设施等的控制；进度、交叉作业、质量、安全等...阅读全文

安全台账里面有个1.2.4的建设工程项目部安全管理机构网络，谁能提供我一个啊谢谢啦...阅读全文

施工管理人员名单由谁签字确认，是企业技术负责人还是企业负责人...阅读全文

如题，甲方及监理方都不清楚具体的表格名称。...阅读全文

计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第...阅读全文

各位大神工程项目管理的计算公式发我一下，就是计算总时差，自由时差，最迟，最早开始完成等公式，万分感激。...阅读全文

来源：赣州市城乡建设局官网、建设工程教育网2018年9月7日19时10分左右，赣州经开区创业路Ⅰ标段（新105国道-长岭路）地面及高架工程在浇筑墩柱混凝土时发生一起整体倾覆事故，造成4名作业人员坠地重伤，送医院经抢救无效死亡。9月9日，赣州市城乡建设局通报如下：1、责令该项目全面停工整顿。2、对事故项目的建设、施工、监理单位给予全市通报批评。记不良行为记录一次，并暂停进入赣州建筑市场承接新的工程。3、对事故项目的建设单位项目负责人胡某、施工单位项目经理刘某杰、监理单位项目总监刘某龙给予全市通报批评，并记不良行为记录一次。4、责令施工、监理单位解散原项目管理班子，安排具有相应资格、责任心强的人员重新组建该工程项目管理班子。与此同时，赣州市安委会建筑施工安全专业委员会发布紧急通知，自通知下发之日起至9月14日，在全市范围内立即开展建筑施工安全生产大整治大督查。通报全文如下： 为有效遏制建筑施工安全生产事故，稳定全市建筑施工安全生产形势，经研究决定，现对该起安全事故的初步处理意见予以全市通报，并对下一步工作提出要求：一、处理意见（一）责令该项目全面停工整顿，在安全隐患未彻底整改、事故调查未结案之前不得恢复施工，待事故调查报告批复后，再依法依规进一步处理相关责任单位和责任人。（二）对事故项目的建设单位江西赣州高铁新区建设投资有限责任公司、施工单位沈阳市政集团有限公司、监理单位宁波交通工程咨...阅读全文

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文

项目安全保证体系 安全管理组织体系 项目部组织机构 项目组织机构体系 ...阅读全文