2016年二级建造师考试真题《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C2.项目设计准备阶段的工作包括（ ）A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计【参考答案】B3.某施工企业组织结构如 ...阅读全文

2015年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、 单项选择题（共 70 题 ，每1分）1.建设工程项目供货方的管理主要在（）阶段进行。Ａ.施工Ｂ.设计Ｃ.决策Ｄ.保修 正确答案：Ａ2.建设项目总承包的核心意义在于（）Ａ.合同总价包干降低成本Ｂ.总承包方负责“交钥匙”Ｃ.设计与施工的责任明确Ｄ.为项目建设增值 正确答案：Ｄ3.编制项目合同码的基础是（）Ａ.项目合同文本和结构图Ｂ.项目结构图和编码Ｃ.项目结构编码和组织图Ｄ.项目合同文本和组织结构图 正确答案：Ｂ4.项目管理任务分工表是（）的一部。Ａ.项目组织设计文件Ｂ.项目结构分解Ｃ.项目工作流程图Ｄ.项目管理职能分工 正确答案：Ａ5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面 ...阅读全文

1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以 ...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（ ）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A 【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（ ）。A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C 【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包项目质量的好坏很大 ...阅读全文

建筑工程施工管理（2012年真题） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意.1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织 ...阅读全文

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 ...阅读全文

十戒 纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”： 一戒：侥幸心理 某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。 二戒：短期行为 舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济效益”，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，干几个月或年把时 ...阅读全文

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书名:建设工程项目管理规范实施指南 依据GB/T50326-2017 项目管理规范出版社：中国建筑工业出版社作者：本书编委会出版日期：2017年11月内容简介：本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例， ...阅读全文

图片管理完成录入后无法完成WORD文档的导入。请问如何入理？多谢！ ...阅读全文