建筑工程总承包协调与管理目标包括哪些？...阅读全文

1、基坑（沟槽）开挖 专项方案中的沟槽开挖工艺 现场实际开挖作法：未分层放坡开挖；未设置密排钢板桩；无钢板桩的横向支撑。 2、机械开挖安全注意事项 （1）沟槽开挖时应充分考虑施工工作面，必要时分台阶开挖或支护开挖。 （2）挖土机施工时，任何人不得在作业范围内进行其它作业或停留，且应保留0.3m厚不挖，最后由人工修挖至设计标高。 （3）挖掘机作业位置的土质及支护条件，必须满足机械作业的荷载要求，机械应保持水平位置和足够的工作面。 （4）挖掘机司机属特种作业人员，必须持证上岗。 3、人工开挖安全注意事项 （1）两个人操作间距应保持2~3m，自上而下逐层开挖，严禁采用掏洞的开挖作法。 （2）上下基坑应设置固定牢固的安全梯或挖好阶梯，不得踩踏土壁及其支撑上下。 （3）挖土时要随时注意土壁变异情况，注意支撑的稳固和边坡的变化。 （4）在坑边堆放弃土时，在坑边1m以外，堆高小于1.5m。 4、沟槽深度超过5米，需做支护专项设计 沟槽支护应常查，设置安全梯上下沟槽，不得攀登支撑。 5、沟槽、基坑施工流程 6、沟槽报验 （1）槽底不得受水浸泡，槽底扰动土层为湿陷性黄土时，应按设计要求进行地基处理。 （2）管道安装之前需先验槽，如沟底高程，边坡坡度（或支护），断面尺寸是否满足设计要求。 （3）混凝土基础的强度达到5MPa以上时，方可进行管节铺设。 7、沟槽回填 （1）槽底至管顶以上500mm范...阅读全文

一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文

项目安全保证体系 安全管理组织体系 项目部组织机构 项目组织机构体系 ...阅读全文

工程合同管理出现风险的原因是什么？如何规避？...阅读全文

今年要考一级建造师的小伙们们，看过来，今年一建考点在这里，虽然不多，但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证工作步骤：首相进编，各层总调整。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。练习（2017）71.在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度【答案】BCE（2017）12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属...阅读全文

2017年安全工程师考试真题《管理知识》一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1.某工程总承包单位两名施工人员用卸料平台转运钢管时，由于卸料平台倾斜，造成2名作业人员和钢管一起坠落，坠落的钢管砸上路过的分包单位3名工人，这起事故造成2人死亡，3人受伤。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，该起事故等级是( )。A.一般事故B. 较大事故C.重大事故D.特别重大事故【参考答案】A【考点】本题考察事故的等级。2.某商厦地下一层为大型综合性连锁超市，地上一层至三层主要经营服装及日用品，四层、五层主要为餐饮娱乐区。某晚20时32分，该商厦发生火灾，经过4个小时的扑救，将火彻底扑灭。这起事故造成9人死亡，50人重伤，直接经济损失376万元，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，该起事故等级是( )。A.一般事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故【参考答案】B【考点】本题考察事故的等级。3.某矿山公司对近几年的不安全行为事件(意外事件)进行了回顾和统计，发现公司平均每年发生大小意外事件在100起左右，根据海因里希法则推断，照此趋势发展下去，该公司未来十年内，死亡人数可能是( )A.1人B.10人C.3人D.30人【参考答案】C【考点】本题考察海因里希法则。4.近年来，人们对红木家具追捧热度越来越高，某木...阅读全文

2018监理工程师考试真题《合同管理》单项选择题1.为了建立能够独立承担民事责任的主体制度，在工程建设领域推行的管理制度是()。A.项目法人责任制B.招标投标制C.工程监理制D.合同管理制参考答案：A参考解析：本题考查的是建设工程合同管理的目标。我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度。参见教材P12.关于法人应当具备的条件的说法，正确的是()。A.法人应在政府主管部门备案B.法人应具有规定数额的经费C.法人应由自己的组织机构D.法人应抵押与经营规模相适应的财产参考答案：C参考解析：本题考查的是合同法律关系的构成。法人应当具备以下条件：(1)依法成立;(2)有必要的财产或者经费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。参见教材P5。3关于法律事实的说法，正确的是()。A.法律事实不包括事件B.罢工属于法律事实中的行为C.法院判决不属于法律事实中的行为D.合同当事人违约属于法律事实中的行为参考答案：D参考解析：本题考查的是合同法律关系的产生、变更与消灭。选项A错误，发两次事实包括行为和事件;选项B错误，罢工属于法律事实中的事件，不属于行为;选项c错误，发生法律效力的法院判决属于行为;选项D正确，合同当事人违约属于法律事实中的行为。参加教材P7。4.工程监理单位授权总监理工程组织完成...阅读全文

2017年监理工程师《建设工程合同管理》真题解析 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于建设合同的说法，错误的是（）。 A.建设工程合同的标是各类建筑产品B.建设工程合同主体一般应是法人C.建设工程合同订立需经较长的准备期D.建设工程合同应采用不要式合同参考答案：D【解析】建设工程合同必须按国家规定的格式签署，属于要是合同2.作为合同法律关系主体的自然人必须具备（）能力。A.完全民事行为B.限制民事行为C.与合同履行相适应民事行为D.一般民事行为参考答案：C【解析】签订合同的双方必须具有履行合同的能力3.合同法律关系客体的智力成果指的是（）。 A.建筑物B.设计工作C.技术秘密D.工艺技术设备参考答案：C【解析】智力成果属于无形资产4.关于委托订立合同的代理人行为的说法，错误的是（）。A.代理人必须以委托人名义进行合同谈判B.代理人对授权范围内谈判的重要事项，必须请委托人决定C.委托人追认了代理人超越委托时限的谈判事项，法律后果由委托人承担D.委托人拒绝了代理人超越委托范围的谈判事项，法律后果由代理人承担参考答案：B【解析】代理人可以决定授权范围内的事项，后果由委托人承担5、建设单位委托招标代理机构招标的，招标代理机构在授权范围内代理行为的法律责任由（）。A.招标代理机构B.建设单位C.政府监管机构D.项目评标委员会参考答案：B【解析】参...阅读全文