幕墙工程重点编制的资料有哪些?幕墙工程资料怎么做?...阅读全文

奋斗 2023-09-07 359 1

浙江版的资料编制软件包在哪里...阅读全文

球宝 2023-07-21 316 1

砖砌排水沟渠检验批工序是和市政管网工序一样吗?市政资料软件上该如何做这个检验批,工序最好能提供截图,谢谢!...阅读全文

浮生若梦 2022-04-30 556 1

如何编制详细的施工进度计划表...阅读全文

豆豆596若 2021-01-30 1013 4

地基基础8幢相连,没有地下室,上部结构独立分开,资料怎么分单位工程?图纸是一套的,楼号不一样。...阅读全文

fifa 2020-02-13 677 1

更多规范免费下载请访问市政安全计算专题页:《混凝土结构设计规范》GB50010-2010下载;《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005下载《钢结构设计规范》 GB50017-2017下载;《大体积混凝土施工规范》GB 50496-2018下载《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011下载等更有施工方案、技术交底以及施工组织设计免费下载。市政安全计算软件其他参考文献:(1)《建筑施工计算手册》江正荣著  中国建筑工业出版社  http://www.pmddw.com/DataSee_22220_1.aspx 建筑施工计算手册(第四版) 江正荣编著  http://www.pmddw.com/Question/Question_Answer_277113_1.aspx (2)《建筑施工手册》第五版 中国建筑工业出版社 建筑施工手册   第一册  http://www.pmddw.com/DataSee_25001_1.aspx  建筑施工手册   第二册  http://www.pmddw.com/DataSee_25002_1.aspx 建筑施工手册   第三册  http://www.pmddw.com/DataSee_25003_1.aspx 建筑施工手册   第四册  http://www.pmddw.com/DataSee_25004_1.aspx 建筑施...阅读全文

施工小茗 2019-04-22 1643 1

你知道有哪些施工技术交底编制内容?1、技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准 ①主控项目;②一般项目;③质量控制点。施工监理 (7)成品保护 (8)安全与环境 1、技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准 ①主控项目;②一般项目;③质量控制点。施工监理 (7)成品保护 (8)安全与环境 (9)施工注意事项 2、施工技术交底包括的内容 (1)施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面: ①工程概况和各项技术经济指标和要求; ②主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的间题; ③特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项; ④新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项; ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织; ⑥总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理; ⑦施工质量标准和安全技术; ⑧...阅读全文

阿飞翔 2019-01-08 2203 3

施工质保资料的编制、汇总如何进行?...阅读全文

时风和煦 2018-09-13 990 2

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么(工艺流程),知道要配备什么样的资源(人、材、机),能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段,...阅读全文

君子坦荡荡 2018-08-23 1219 0

编制施工进度计划应遵循的程序?...阅读全文

缘份锝天空 2018-08-21 1694 3

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