分施工进度计划的编制要求是什么？...阅读全文

施工进度计划的编制主要内容有有哪些？...阅读全文

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1. 如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。2.编好施工进度计划的关键因素? 一是要有项目全局意识、系统思维(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。 二是要有施工管理、技术经验。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。 三是要有软件操作能力(必须掌握的实现手段，...阅读全文

一、北方建筑统一做法表 （一）、外墙做法 （二）、内墙做法 （三）、屋面做法 （四）、楼面做法 （五）、地面做法 结构地面施工工艺 根据建筑构造不同，施工工艺可分为以下几种： 1、预留地面钢筋法——适用于剪力墙结构，板钢筋采用错茬焊接方式连接。 2、预留地梁砼法——适用于框架结构，板钢筋后期绑扎，砼与地梁上部砼二次浇注。 3、以回填土为地模、地梁与结构地面整体浇注法——适用于工期不紧张的任何结构。 （六）、顶棚做法 （七）、踢脚、墙裙做法 二、主要保温材料选用表 三、主要防水材料选用表 四、防水材料简介 （一）、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围 （二）、防水材料选择 材料分类： 刚性防水和柔性防水 （由于刚性防水拉伸强度低随基层开列而开裂丧失防水功能，沈阳公司原则上不允许使用） 柔性防水： 可分为防水卷材防水和防水涂膜 也可分为改性沥青、高分子、水泥基 沈阳公司目前选用的防水材料有： SBS改性沥青防水卷材、单组分聚胺脂防水涂料、聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材、聚合物水泥（JS-1）防水涂料 SBS弹性体改性沥青防...阅读全文

“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。 多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。 多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这...阅读全文

想问一下安全文明施工费包含哪些内容？安全文明施工费的组成包括哪些内容呀？...阅读全文

混凝土浇灌申请书最下面是监理签字还是施工单位签字？...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part111H420000机电工程项目施工管理1H420060机电工程施工资源管理人力资源管理要求工程材料管理要求工程设备管理要求施工机械管理要求施工技术与信息化管理要求资金使用管理要求人力资源需求预测人力资源需求预测分为——①现实人力资源需求②未来人力资源需求③未来流失人力资源需求预测阅读了解特种作业涉及的范围电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。对特种作业（特种设备作业）人员管理要求培训、考核、持证上岗（证书要有效：专业有效、时间有效）、离岗6个月重新考试工程材料管理要求【重要】材料库存管理要求1.专人管理2.建立台账3.标识清楚4.安全防护5.分类存放6.定期盘点安全防护 简单阅读对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体泄漏的技术措施。对危险品存放的专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。材料领发要求 阅读熟悉1.建立领发料台账。记录领发和...阅读全文

2018一级建造师《机电工程管理与实务》考点part91H420040机电工程设备采购管理工程设备采购工程程序工程设备采购询价与评审工程设备建造大纲与监造工作要求工程设备检验要求采购工作的阶段划分（选择题，阅读了解）准备阶段实施阶段——接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段——货物交接、材料处理、资料归档、采购总结【例题?多选】设备采购准备阶段的工作包括（  ）。A.接受请购文件B.确定采购策略C.确定合格供应商D.招标或询价E.编制采购计划【答案】BE设备采购工作中心任务  阅读了解1.质量安全保证2.进度保证3.经济保证工程设备采购询价与评审【重要】合格供应商的审查内容，阅读熟悉对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点考虑的内容：1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术。必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3.供货商执行合同的信誉是否良好。4.供货商经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同型号设备或类似设备的供货业绩。8.供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9.关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。在供货商系统中审查潜在供货...阅读全文

书名:建筑工程施工组织设计实例应用手册(第4版)类别：建筑施工与机械设备出版社：中国建筑工业出版社作者：彭圣浩出版日期：2016-08-01内容简介：建筑技术、施工方法不断更新 新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现 建筑业突飞猛进的发展形势下 为适应和满足建筑业广大读者新形势下的迫切需求 彭圣浩对本手册进行了D1四版修订。'建筑工程施工组织设计实例应用手册(D14版)(精)'共13章内容 其中包括：施工组织设计编制方法；住宅建筑工程实例；办公楼及商贸建筑工程实例；文教体育建筑工程实例；城市公用设施工程实例；工业建筑工程实例；构筑物工程实例；设备安装工程实例；分部工程施工方案实例；分项工程施工方案实例；施工管理计划；施工组织设计参考资料；附录。书中列举了各种建筑体系、各种结构类型、各种使用功能、不同施工方法的施工组织设计和施工方案128例 还提供了编制施工组织设计的参考资料。本书按'建筑施工组织设计规范'GB／T50502—2009及其他许多新的国j1a标准、规范进行编写 除修订了D1三版部分实例外 优xuan部分实例为新编 该手册通用性、实用性、针对性强。读者在承担建设某一工程项目时 可以以手册中相同类型工程实例为基础 结合工程实际情况和特点 按照靠前章施工组织设计编制方法 参阅靠前1章施工管理计划和靠前2章施工组织设计参考资料编制出组织和指导施工的技术经济文件 用以参与竞标并组...阅读全文