一、掌握项目部施工的总体思路 总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、发现问题后，要想多种办法予以解决 每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与项目部、合作方沟通解决；工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余...阅读全文

第一节 现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 ◆现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 ◆主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工...阅读全文

项目安全保证体系 安全管理组织体系 项目部组织机构 项目组织机构体系 ...阅读全文

施工现场文明施工办公及生活设施如何管理？...阅读全文

施工现场文明施工施工现场标牌如何管理？...阅读全文

本文共分为15个部分，分别为： 1.安全体验馆 2.新型爬架系统 3.自升式布料机与电梯井工作平台一体化 4.施工电梯出入口架体与外架一体化搭设 5.定型化施工电梯出入口平台 6.新型脚手板 7.塔吊空中走道及附墙安装工作平台 8.加气块整体上楼层搬运法 9.升降平台 10.支设模板增加边模高度 11.混凝土余料回收系统 12.楼层固体垃圾回收系统 13.施工现场喷淋系统 14.现场砂浆加工 15.楼层移动卫生间。 从安全教育、设备设施本质安全、环境保护等方面提高现场安全、环境管理精细化水平。 一、安全体验馆 说明： 1.所有项目应在开工前将安全体验馆的布置编入总平面策划，安全体验馆与临建同时建设，作为新工人入场教育的必修课程。 2.项目部应全面策划安全体验馆，对施工人员进行安全教育时，通过亲身体验式各种安全防护用品的使用及出现危险时瞬间的感受，帮助现场人员更直观的感受安全防护用品的重要性，提高工人的安全意识和自我防范意识。 （一）洞口坠落体验 1.功能：主要让工人了解洞口部位的危险性，体验高空坠落时的瞬间感受。 2.材质:钢结构焊接或钢管搭设。 3.规格：长×宽×高为3000×3000×3000mm，坠落净空高度为2000mm，平台口1000mm×1000mm，LMSI80-500两根气缸传动，瞬间打开两块翻板。 4.坠落平台口边框应设置橡胶垫，坠落处地面应设置不...阅读全文

今年要考一级建造师的小伙们们，看过来，今年一建考点在这里，虽然不多，但是你们可以学习一下的。1Z203020总进度目标一、项目总进度目标的工作内容1.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标论证工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证工作步骤：首相进编，各层总调整。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。练习（2017）71.在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度【答案】BCE（2017）12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属...阅读全文

二级建造师市政实务合同管理的主要内容是什么？...阅读全文

按照《建设工程监理规范》和《建设工程文件归档整理规范》中对监理备案制管理的规定，工程施工及验收的全过程，由监理单位负责工程资料的日常签收、审批、核验和发文等工作。所以，监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，如何才能做好资料管理工作了？我认为主要做好以下几点：一、重视对资料管理，做到“资料预控”这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓 “资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程...阅读全文

创新点子1、塔吊喷淋降尘系统是安装在塔吊上的洒水降尘系统，随塔吊作业时大臂旋转进行现场360°降水。 2、现场配备高效洗车设备，车辆清洗废水排入沉淀池后二次利用，安排专人对车辆冲洗进行监督，冲洗完成后方出场。 3、吸尘式电动扫地车清扫主要道路，快捷、高效又省人力。机动式洒水车让道路始终处于潮湿状态。 4、环场道路地面式喷水除尘降尘系统喷水点间距不大于10米，覆盖区域不小于10米，达到全面覆盖。施工作业期间每隔3小时使用1次，每次不少于5分钟，既确保了喷洒效果，又使路面不至于泥泞。5、空气污染颗粒物实时监测系统和视频监控系统监控室安排专人值守，每小时利用监测系统对细颗粒物进行观测，采取相应扬尘治理措施。每天使用视频监控系统对施工现场进行不少于2次的动态巡查，发现扬尘行为及时制止和整改。 6、除尘喷雾机每天根据施工阶段及天气情况进行不同次数的除霾降尘工作。此外，项目部还设置具备喷淋功能的密闭式垃圾池。对非施工作业面的裸露地面、长期存放的土方用防尘网进行百分之百覆盖。 7、铝模板应用，减少了建筑垃圾和噪音，提高了文明施工管理水平，施工速度能够得到全面提升，还可以进行300次的周转利用，大大节省了人力和资源成本。实施效果1、 与地表普通喷嘴水雾降尘相比，塔吊喷淋降尘系统降水高度较高、覆盖面广，能有效将弥漫在空气中的粉尘、颗粒吸附，在控制扬尘方面有很好的效果。同时，随着夏季温度日渐上升，塔吊...阅读全文