软件里没有人货电梯基础设计软件...阅读全文

RFJ01-2015人防表格有填写规范或者范例吗？里面的检验批容量和检查记录填写是否和土建的是一样的呢？...阅读全文

RFJ01-2015人防表示在逗逗网上在哪里可以下载？请大神帮忙...阅读全文

http://www.pmddw.com/Action/2014/mei2014/index.aspx?ID=266我的链接网址，谢谢大家！之前弄错了不知道如何把正确的链接发上来，呵呵，今天重新发布上来，希望大家多多支持！谢谢！...阅读全文

希望大家能把宝贵的赞投给我！谢谢！（每人每天可以连续给同一个人点赞三次咯！每天都可以点赞的！） 品茗软件【最美资料员】评选活动，我是来自浙江省,温州市的刘敏，帮我点赞吧！http://www.pmddw.com/Action/2014/mei2014/index.aspx?ID=266#0-qzone-1-70887-d020d2d2a4e8d1a374a433f596ad1440品茗最美资料员线上评选活动盛大开启！品茗资料软件和品茗逗逗网鼎力支持！ 下面来说说我与资料的结缘吧。我本来在外贸公司给副总当助理的，然后我自己的爸爸是施工方的施工员，跟我说做资料轻松没有人管，女人始终要嫁人生孩子，做这行可以自己带孩子的！就这么个简单的理由我就辞职转行学资料了！ 09年下半年开始学做的资料，那日子真叫一个难熬，项目部居然没有网络，然后又是不断的停工没事做，然后我就在那里干耗着，也没人教我做资料，熬到年底还什么也不懂，每个月1200元的工资真心寒碜，开年了爸爸还让我去那个工地，还是硬着头皮去了，差不多又耗了半年半死不活的日子吧，自己找了个项目部跳槽了，现在想想那时的自己真心胆子大啊，什么都不会就自己跳槽找了个大工程！还好，运气不错，项目部的总工人很好，有不懂的问他都会教我，我到现在都很感激他！好人会有好报的！！然而8月中旬我怀孕了，呵呵，说实话那会准备流...阅读全文

建筑80多米高，人货梯门与主体间距上下楼层不一样，底下2层约1米宽，3--6楼约1.8米宽，6楼往上2.7米宽，我的想法是底下两层搭双排脚手架，3楼搭3排，6楼搭4排，这样的话外面的2排脚手架是搭在地面上，到了3楼有一排在楼板上，到了6楼再加多一排在6楼楼板上，我想利用软件的外脚手架安全计算进行验算，请问是否可行？如果可以那我该怎么设置参数？ 谢谢。。...阅读全文

公路工程监理工程质量评定资料中，单位、分部、分项工程评定是以监理独立抽检的数据评定还是以承包人检验数据评定？监理的抽检数量较少，尤其结构物，是否可以几座（处）在一起评定，如何掌握为宜？...阅读全文

招标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以哪个为准？ 例如屋面地下室防潮层，清单项目为第一项为砖基础水泥砂浆加防水剂1:2.5，第二项为水泥砂浆加防水剂1:2.5；图纸图集为第一层为水泥砂浆找平层，第二层为基层处理，第三层为单层卷材防水层，第四层为5厚聚乙烯泡沫塑料。投标人应该以那个为准，决算时怎么办...阅读全文

来源：建造云 版权归原作者所有 汇总下目前严查的情况： 江苏20多万； 河南13.8万， 广东12.8万； 山东10万多； 辽宁5.3万； 黑龙江4万多； 吉林3万多； 江西目前赣州6000建造师、吉安、萍乡已经爆出，具体没算。 西安1354名（首批）。 不仅辽宁、西安、湖北、河南省，其他省市在春节前，已有央企和国企也拿到了自己企业的名单，人员信息一览无余。所有这些名单都包括了：“社保不一致”，“无社保”“多社保”等各种疑似人员。对此，实际处理情况也是复杂的，毕竟有些大的企业，有子公司，短期内如何处理，肯定要有一个细化的方案，以后办事大厅估计又该排队注销。而私企此时也无法继续淡定，观望下去了。及早做准备；还有名单充分证明跨省跨市多交社保也不可行了，社保信息已经全国联网，无社保也不可行，唯有唯一社保、注册单位与缴纳社保单位统一才是长久之计。 最重要的是这条信息：住建部3月份将发布第二批与公积金对接后的名单！据说对接公积金的目的是针对公务员和事业编制，也就是查处名单中的无社保问题。 《河南省严查挂靠情况》 近日，河南省公布了首批《工程建设领域注册人员注册单位和社保缴纳单位不一致或重复缴纳社保人员名单》，共7611名社保存疑人员，其中一建注册建筑师443人、一级结构师791人、二级建筑师689人，二级结构师419人，电气工程师530人，公用设备师548人，注册土木工程师2...阅读全文

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误；能够指导下属的专业工作；易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而，懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色，但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分，而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题，而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理，需要在心态方面做好以下调整： 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人，项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理，很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他们更会爱不释手，而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文