水、电管理费费率分开的汇总表...阅读全文

水电管理费分开的汇总表设置...阅读全文

软件打开进不去 显示加密锁号及注册码需要填写。...阅读全文

为什么资料表格不全...阅读全文

市政简单的污水管理工程资料需要做些哪些工序的资料 一整套的资料下来需要哪些东西 有木有大神知道 求助求助...阅读全文

第一节：园林工程施工技术资料管理规定与流程 一. 园林基础设施工程施工技术资料管理 流程图49/3-1 二、施工技术资料管理规定 （1) 园林基础设施工程施工技术文件由施工单位编制，由建设单位和施工单位保存，其他参建单位按其在工程中的相应职责做好相应工作 （2) 建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工验收后3个月内报送当地城建档案管理机构 （3) 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集、整理所有施工技术文件 （4) 施工技术文件应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规规定的要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实 （5) 施工技术文件应严格按有关法规规定，签字、盖章 （6) 施工合同中应对施工技术文件的编制要求和移交期限作出明确规定。施工技术文件应有建设单位签署的意见，应有监理单位对认证项目的认证记录 （7) 建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对施工技术文件进行预验收，验收不合格不得组织工程竣工验收。城建档案管理机构在收到施工技术文件后7个工作日内提出验收意见，七个工作日不提出 验收意见视为同意 （8) 施工技术文件不得任意涂改、伪造、随意抽撤损毁或丢失。对于弄虚作假、玩忽职守而造成文件不符合真实情况的，由有关部门追究责任单位和个人责任 第二节:施工技术资料的内容和要求 一、 施工组织设...阅读全文

1、资料管理真的只是资料员的事吗？类比于安全管理，施工现场人人都是“安全员”，资料管理和资料员的工作内容完全是两回事！工程资料从不同的责任主体可分为建设单位资料、施工单位资料、监理单位资料和竣工及城建档案资料。而施工单位资料，大致又可分为技术资料和安全资料两类。资料管理分工及责任划分尤为重要！ 2、资料员到底是一个什么角色？传统的资料员可能只是一个整理、收发员，但现实远非如此！现实中的资料员除了个别央企外，资料员往往都承担了试验员、施工员、质量员甚至技术员的部分工作！资料员在工作中如何做到游刃有余？ 3、一个合格的资料员应该具备哪些技能？识图、规范、施工工艺、办公软件及cad的基本操作、各方协调…… 4、技术负责人在资料管理方面应该承担什么角色？一名合格的技术负责人应该掌握多少资料知识？资料员应该是所有技术负责人必须要经历的一个岗位，否则他/她的技术能力储备是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、编制哪些资料？如何在合适的阶段顺理成章的获取应有的工作配合，而不是事后求爷爷告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及结构识图及图纸会审常见问题汇总？如何在有限的时间抓大放小，把握重点，为变更索赔埋下伏笔！ 7、基坑支护资料、桩基资料、人防资料、钢结构资料、预应力工程资料、幕墙资料、加固资料、室外工程资料等等都要怎么做？有时候专业分包资料你不得不做，身不由己！ 8、资料和现场进度、试验报...阅读全文

品茗浙江省建筑工程资料管理软件简介 一、技术背景 建设部与各省市建设部门明确指出：任何一项工程如果技术资料不符合标准规定，则判定该项工程不合格，对工程质量具有否决权。常见问题： l 资料管理混乱——资料填写不专业——电子归档麻烦 l 表格不规范，不符合质监站、档案馆要求——归档失败——返工重做我们的解决方案： l 全国各省市行业专家编制——依据各省市不同编制规范——独立地区版资料软件品茗建筑工程资料管理软件编制依据： l 200+研发人员——最新范例及时更新l 资料软件涵盖专业： 土建安装消防加固市政城市综合管廊安全园林古建筑人防节能高级装饰监理钢结构分户验收公路水利水电二、资料软件使用人群 l 施工企业工程质量管理人员；l 监理单位总监、监理等；l 项目部资料员、质量检查员。三、资料软件产品特点（动图） 报审表切换 插入图片 查找工具 打印 新建子单位 学习数据更改 四、售后服务 全国26个省200多个地级市及时、高效解决用户软件应用问题，切实保障用户核心利益。免费的线上线下培训—— 为帮助企业更好地应用品茗软件，品茗在线上和线下设置了培训课程。线下课程根据用户及企业的需求，设置与之匹配的应用培训课程，实时解决软件应用过程中的问题。同时，推出“行业知识大讲堂”，在全国各大城市进行巡回讲座，深受广大用户欢迎。专业的讲师团队—— 多元化服务平台 施工论坛—— 品茗软件论坛：品茗软件交...阅读全文

建筑工程总承包协调与管理目标包括哪些？...阅读全文

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。 工程项目管理策划书范本 目 录 第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 2.1技术准备...阅读全文