大神们求帮助;DA/T28—2018《建设项目档案管理规范》2018年10月1日刚发布实施的...阅读全文

信仰边缘 2018-12-03 2051 1

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目成功后会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实,最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说,他们曾经是技术专家。换句话说,有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术,且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势:他们熟悉本专业技术,因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而,懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点,相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色,但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分,而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是,他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题,而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理,需要在心态方面做好以下调整: 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人,项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理,很容易陷入做具体工作的陷阱中去,特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题,他们更会爱不释手,而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文

酒未醒 2018-08-24 3720 1

工程比较大,一个总配肯定不够,但是软件里面只有一个总配的计算,怎么添加啊...阅读全文

2014-07-01 3342 1

请问!我已经做好一个工程的资料了。想把这个资料复制过来。再修改一下名称。该如何操作?...阅读全文

豆豆642 2015-10-12 3937 3

对于土建资料员来说,了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块,还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。真正的资料员其实工作内容是十分的简单,就是收集一些和整理一些工程的资料,其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱,很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。向大家介绍一下相关的知识介绍。希望对大家有所帮助。 一:施工现场管理与资料收集 现场施工管理的组成: 施工管理工作分为三个阶段:即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收 (一)施工准备: 1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备组织劳动力进场 (1):确定施工及各工作工序,搭接次序。 (2):组织分段平衡流水,交义作业计划。 (3);组织新进场工人进行安全教...阅读全文

坟场蹦迪 2018-09-04 1376 2

一个工程的块改变了,做另一个表的时候怎样可以同步块啊?...阅读全文

(__)green 2016-09-11 1962 1

小弟 我刚接触地铁车辆段资料、?有哪位大师能详细指教下!!!!...阅读全文

喀秋莎 2016-04-20 1795 0

请问:这个模板怎么不和我做的资料在一个页面上...阅读全文

小鱼儿 2018-03-28 1309 2

盘销式模板脚手架应该采用哪一个模块...阅读全文

宝宝 2017-06-07 1672 1

请问锅炉安装和监控安装用哪一个模板,一般有哪些表...阅读全文

豆豆54 2017-03-19 1485 1

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