我想在黑三角处添加几个名字我该如何去添加呢？...阅读全文

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。 建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。 许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。 整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素...阅读全文

计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第...阅读全文

如何创建和管理安全危险源清单...阅读全文

工程资料管理的质量要求有哪些?...阅读全文

刚开始用智绘施工图软件，在楼层管理，软件中1层即1层柱2层梁板，而地下室-1层即地下室顶板与一层楼板的支模架该怎么设置图层？谢谢...阅读全文

市政的停车场管理用房该用哪个表格？或者参考哪个规范？...阅读全文

求大神告知！谢谢！...阅读全文

品茗公路资料管理软件V1.0-通用版无法生成学习数据...阅读全文

第一节：园林工程施工物资资料管理规划与流程 1. 工程物资管理一般规定 （1) 工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）质量必须合格，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明文件或检验/实验报告、产品生产许可证、产品合格证、产品监督检验报告等），进口物资还应有进口商检证明文件 （2) 质量证明文件的抄件（复印件）应保留原件所有内容，并注明原件存放单位，应有抄件人、抄件（复印）单位的签字和盖章 （3) 不合格物资不准使用。设计结构安全的材料需代换时，应征得原设计单位的书面同意，并符合有关规定，经监理批准后方可使用。 （4) 凡使用无国家 、行业、地方标准的新材料、新产品、新工艺、新技术，均应由具有鉴定资格单位出具的鉴定证书和北京市建委批准的《新技术、新材料试点工程申报书》，同时应有其产品质量标准、使用说明、施工技术要求和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验和试验 （5) 有见证取样检验要求的应按规定送检，最好见证记录 （6) 国家和各地区所规定的特种设备和材料应付有关文件，和法定检测单位的检测证明，如锅炉、压力容器、消防产品等 2. 施工物资资料 管理流程图 63/4-1 第二节：园林工程施工物资资料内容与要求 1.工程物资分类 l Ⅰ类物资： 指仅须有质量证明文件的工程物资，如大型混凝土预制...阅读全文