我的安全狗和土建狗是分开来的，有个问题不知道是什么情况！问题：如果我之前关闭软件时使用的是土建，我下一次用安全狗打开软件时每次都会弹出注册的窗口-要点取消后再在软件里打开安全-相反之前关闭软件时使用的是安全的话，下次用土建狗打开也会弹出注册窗口-要取消后再在软件里打开土建的~这是什么情况？虽然可以正常使用，但我想问下有没解决的方法？...阅读全文

分部验收需要做安全和功能抽查检验资料核查及主要功能抽查记录、质量控制资料核查记录、观感检查记录这几个附表吗...阅读全文

内墙抹灰一层已经超过50间，有58间，那这一层要做两个检验批吗，如果要做两个的话，一个50间，一个8间，这么做吗...阅读全文

请问交各位，我们同一天浇筑的5-8/C-D轴进线间和8-9/A-B轴进线间混凝土同一批混凝土浇筑不超过100方，最后一个11-12轴的进线间浇筑时间是一个星期后，请问试块怎么做？同一天浇筑的两个不同部位的进线间可以合做一组试块吗？...阅读全文

一个项目，一套图纸，分A、B、C三个区，每个区内容都不一样，且每个区基础类型也不一样，但三个区又都有关联，比如C区为设备能源中心，请问大家，这样的项目划分，分为三个子单位工程合适，还是三个单位工程合适啊，请高手指点。最后资料如何装订。...阅读全文

可以有钢烟囱和钢内筒制作安装资料模板下载吗？...阅读全文

换了个电脑如何把之前电脑做的资料导入新的电脑...阅读全文

作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

1、资料管理真的只是资料员的事吗？类比于安全管理，施工现场人人都是“安全员”，资料管理和资料员的工作内容完全是两回事！工程资料从不同的责任主体可分为建设单位资料、施工单位资料、监理单位资料和竣工及城建档案资料。而施工单位资料，大致又可分为技术资料和安全资料两类。资料管理分工及责任划分尤为重要！ 2、资料员到底是一个什么角色？传统的资料员可能只是一个整理、收发员，但现实远非如此！现实中的资料员除了个别央企外，资料员往往都承担了试验员、施工员、质量员甚至技术员的部分工作！资料员在工作中如何做到游刃有余？ 3、一个合格的资料员应该具备哪些技能？识图、规范、施工工艺、办公软件及cad的基本操作、各方协调…… 4、技术负责人在资料管理方面应该承担什么角色？一名合格的技术负责人应该掌握多少资料知识？资料员应该是所有技术负责人必须要经历的一个岗位，否则他/她的技术能力储备是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、编制哪些资料？如何在合适的阶段顺理成章的获取应有的工作配合，而不是事后求爷爷告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及结构识图及图纸会审常见问题汇总？如何在有限的时间抓大放小，把握重点，为变更索赔埋下伏笔！ 7、基坑支护资料、桩基资料、人防资料、钢结构资料、预应力工程资料、幕墙资料、加固资料、室外工程资料等等都要怎么做？有时候专业分包资料你不得不做，身不由己！ 8、资料和现场进度、试验报...阅读全文

主体有共有四层，一层二层在3到4轴之间有施工缝分开，三到四层的轴线是4～12轴，请问老师们需要分开两个单体做资料吗...阅读全文