综合布线系统,梯架、托盘、槽盒和导管安装、线缆敷设等等抽样比例是参照什么规范,总包单位要求依据GB50300-2013来进行抽样 3.0.9条!,可是线缆敷设之类的就不好划分区域了。...阅读全文

豆豆305 2020-05-27 839 1

请问,公路路基路面病害处理,属于哪个分部分项。...阅读全文

杜睿晗 2020-01-12 960 2

屋面分部检验批各分项的施工时间顺序是怎样的?...阅读全文

风刀霜剑 2019-04-24 5466 2

近日,经核实,山东军辉建设集团有限公司、濮阳市天润建设工程有限公司、遂平县城建市政工程有限公司、漯河市市政工程有限公司、漯河市市政工程有限公司等五家一级资质企业,32项资质申请业绩造假,被住房和城乡建设部撤销一级资质的行政许可,且在3年内不得再次申请该行政许可。其中,建筑工程一级资质2家,市政公用工程一级资质3家。 建督撤字〔2019〕5号 山东军辉建设集团有限公司: 经调查核实,你单位2017年3月6日申报建筑工程施工总承包一级资质的业绩“华联国际城6#住宅楼工程”和“新川塑钢3#车间”均查无此项目。你单位存在利用虚假材料、以欺骗的手段取得建筑工程施工总承包一级资质的行为。 我部于2018年12月19日向你单位发出《住房城乡建设部撤销行政许可意见告知书》(建督撤告字〔2018〕125号),你单位于2019年1月17日签收,并向我部提交了书面陈述。经研究,决定不予采纳该陈述意见。 依据《中华人民共和国行政许可法》第六十九条、第七十九条和《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号)第二十九条、第三十六条之规定,我部决定撤销你单位建筑工程施工总承包一级资质的行政许可,且在3年内不得再次申请该行政许可。 请你单位在收到本决定书之日起15日内,持建筑工程施工总承包一级资质证书到山东省住房和城乡建设厅办理相关手续。 如对本决定不服,你单位可自收到本决定书之日起60日内向我部申请行政...阅读全文

飞飞 2019-04-04 734 0

水处理构筑物怎样划分分部分项、检验批,一级沉淀池2个、二级沉淀池2个,可以用建筑的表格吗...阅读全文

豆豆676 2019-03-23 2011 2

钢结构雨棚应该归属于哪个分部分项?压型金属板的检验批容量应该怎么算,算屋面墙面多少板吗...阅读全文

哈哈 2018-12-21 5238 2

请教创建绿色施工文明安全工地安全资料有哪些项?...阅读全文

客串情人 2018-09-11 863 1

我们平时的电气图纸 有很多的符号 如果你不认识那就out了! 为了方便 小编今天都收集齐了 拿走不谢! 好了,总共153项,基本的符号都在这了,可以不用带手册了吧!...阅读全文

酒未醒 2018-08-22 825 0

合同签订阶段 A阶段性工作 1、合同和技术协议签订 2、工程预付款 B项目经理的任务 1、参与合同和技术协议的谈判 2、申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 A阶段性工作 1、组建项目组 2、制定项目目标策划 B项目经理的任务 3、拟定项目组成员 4、组织编制项目策划、分解项目目标 5、设计目标分解 6、采购进度目标分解 7、施工进度目标分解 8、分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 A阶段性工作 1、技术协议细节上的明确 2、设计采购协调 3、社会的外部关系协调 4、了解市场环境 5、项目部筹建环境 6、确定分包单位 7、项目成本控制 8、业主、监理沟通 B项目经理的任务 1、通过设计联络会 2、协调采购、设计提资和落实设计采购进度 3、项目当地的建委、地税局、公安局联系 4、项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息 5、当地的住房、生活费用价格 6、当地的治安状况 7、项目部办公和生活条件 8、参加分包单位的招标定标 9、分析项目成本及费用计划 10、与业主主管部门及人员联系切磋 项目开工前阶段 A阶段性工作 1、现场项目部进点 2、现场项目部配置 3、合同规定的业主同步支付许诺的条件 4、安全管理协议 5、现场项目部策划文件建立 6、建立项目部的管理制度 7、开工前的准备工作 B项目经理的任务 1...阅读全文

美美 2018-08-22 963 0

施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。 二、质量例会制度 在施工过程中,项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会,质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。其目的是为了强化质量意识,规范质量活动,加强质量管理,解决质量问题,防止质量问题在施工中潜入、蔓延。 三、质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中,质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一周不再发生同样的问题。 同时,项目...阅读全文

相见不如怀念 2018-08-14 1515 2

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