施工现场管理与资料收集

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：

即 1 ：施工准备 2 ：施工阶段 3 ：竣工验收

( 一) ：施工准备 ：

1：技木准备 承包合同 , 工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2 ：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3 ：组织准备 组织劳动力进场

( 1) ：确定施工及各工作工序 , 搭接次序。

( 2) ：组织分段平衡流水 , 交义作业计划。

( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。

( 二) ：施工阶段 ：

1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 , 贯沏工程质量验收标准 , 切实执行质量检查和质量验收 , 做好工序交接捡查验收 , 隐蔽工程检查验收 , 防渗漏试水检查验收 , 变更工程签证 , 控制材料进场质量, 加强施工复核 , 组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针 , 控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全 , 落实层级安全生产责任制 , 贯彻安全生产奖惩制度措施 , 落实安全生产检查制度 , 组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计 , 分阶段编制施工进度作业计划 , 及时检查计划进度 , 及时调整计划 , 协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制 及时做好经济签证 , 贯沏降低成本措施 , 优化进度计划 , 优化劳动力 , 严格控制材料进场数量及质量 , 材料发放实行限额领料 , 加强施工放线复核 , 做到事前控制质量 , 减少事后返工损失 , 掌握经济索赔技巧 , 及签证索赔 , 减少经济损失。 5 ：文明施工 施工现场场容管理

6：现场料具管理 包括： 生产工具﹙做好发放与回收﹚、 现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚ , 周转料﹙分类堆放﹚。

( 三) ：竣工验收阶段

1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录 , 材料试验报告 , 质量检查验收记录 , 资料应及时记录及时签证 , 及时积累 , 及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据 , 不容忽视﹚。

2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收 , 检查验收前工程遗留未完善的工程手尾 , 及时处理 , 为竣工验收创造条件。

3：工程竣工验收备案

﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（ 1）：工程竣工验收备案表 （房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

(2) ：工程竣工验收报告

(3)  ：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4) ：施工单位签署的工程质量保修书；

(5) ：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6) ：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4 ：竣工工程验收