品茗软件公司施工技术人员对施工过程控制成本的难点进行了一番深入的研究，最终总结出以下三点是施工过程中控制成本最为艰难的部分。
1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料；
2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补；
3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难度大，不便于公司统一管理；?
针对于第一点是普遍的困难，唯有尽快去通过市场调查得出自己的判断，品茗软件有利于数据分析的统计和判断，第二点和第三点使用品茗软件后将克服其中的困难，更好的实现项目有效管理。
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