1、施工监理工作环境不理想
现行的大多市政工程项目，都是由政府投资，由于其拥有领导机关和建设业主的双重身份，导致市政工程项目在施工中，常常会受到政府发号施令，改变设计、工期，压缩或滞后建设程序等。有时给监理的市政工程项目建设图纸，与施工单位不一致，特别是私下对设计方案更改，未经设计单位认可，又不与监理单位有效沟通，导致监理与施工单位二者之间的施工图纸在深细度方面各不一样，严重违背建设程序。
但慑服政府掌握绝对的管理权力，监理公司控制工程质量的职责的有效履行性被削弱了，成为空架子，还要承担可能出现问题的风险责任，产生了不利监理事业健康发展的生存环境。
2、制度有待完善和执行不到位
保证市政工程施工顺利的推进，其中，科学合理化的监理制度非常重要。在事实上，许多监理公司虽然构建了相关配套监理制度，但施工过程中，还是会有出现的问题找不到依据，无法采取相应措施，从而影响工程施工进度。同时受监理市场的不规范，供需严重失调的影响，一些监理公司为拿下更多市政工程监理项目，违背制度规定，以应付领导检查为重心，不去集中精力做好质量安全监管。部门间也缺乏有效沟通，导致监理效能低下。对那些抢工期牺牲质量的，有意识抵制监理工作的，出于种种因素考虑，监理公司都不能按监理制度，对施工单位进行处罚，及时纠正施工问题，埋下工程质量隐患。
3、施工监理管理粗放效能低
目前，市政工程监理公司，在一个市政工程项目施工管理中，同时要负责各种配套设施管理内容，比如象煤气、绿化、供水，照明、通讯等，施工环境错综复杂，加上人手不够，监理人员责任心差，工期又紧等，大大增加了工程监理的控制难度，导致在施工监理过程中，管理粗放，往往只对监理内容主要的方面进行监控管理，对一些涉及到细节的方面，往往不是采取得过且过，就是忽视了，没有监控到位，产生工程质量安全隐患。
4、施工监理人员履职能力差
监理机构顺利如期完成监理任务，确保工程施工的质量安全，监理人员综合素质起重要的制约作用。现在监理公司中，监理人员普遍存在，一方面是跨专业具备多学科知识的复合型人才不多，员工流动性大，基层的监理员没系统专业培训，综合素质不高，管理水平低。另一方面没有强烈责任心，在施工过程中，不能进行必要的检验和旁站，不能认真研究工地的施工漏洞环节，停返工命令上犹豫不决，导致质量隐患的产生，给政府形象带来不好的影响。