一般在进行道路施工前，技术管理工作就已经在进行了，而对于技术管理工作的要求是在施工之前一定要将有关人员，各项技术开始时间，以及施工所需设备都要先安排好。在整个的施工过程中，道路施工技术管理工作能够很好的确保各项技术活动的高效的进行。其中
施工技术管理主要内容有下面这几点：
（1） 材料管理。市政道路工程施工所需材料费大概占整个工程所需成本的一半，道路施工材料的保管和使用对于整个工程的成本都有着直接影响，所以说把施工时所用的材料用好、保管好是一项降低整个道路施工工程成本的有效措施。而这些的做好就要求施工企业把施工技术管理确实落实下来。
（2） 机械设备的管理。在施工时所需的机械设备非常多，我们要合理正确的使用这些设备，使其工作性能保持良好，只有这样才能够使机械设备的效率发挥到极致，使机械设备的寿命得以延长，获得更多的经济效益。通过对一些施工企业研究观察可以总结出两点： 第一，一定要通过道路工程的经济效果、场地条件、规模这些来确定机械设备。第二，由机械设备的自身特点，科学合理的安排工程的施工程序以及运行路线，并把施工现场的障碍物排除掉。
（3） 实行人事制度分级管理。要想让道路工程施工工作有一个更好地管理，我们就要把人事管理制度的建立重视起来，并将其在道路施工之前就要建立起来。通常情况下，施工企业所采取的人事制度种类是分级责任管理，一般是技术中工程师为最高级，再从上至下依次进行职务和人员的设置，其中包括工程师有主任工程师、技术负责人、专职工程师等职务，使他们的权利及级别划分明确，在由此对各个职位及各个级别的工作做出具体明确的规定。以此保障道路施工的过程中的各个工作项目都有人员负责。另外也使每个工作人员都对自己的权限以及职责都有了更深的了解。
（4） 制定合理科学的施工技术管理制度。市政道路工程施工工程是一个比较复杂的工作，它是通过各种各样技术活动所组成的。对于道路工程来说，其工期较长，在短时间内是无法完成的。而且其工作过程还极其复杂，因为当进行施工时会有非常多的施工机构、个人及组织加入，这时就要求施工企业有一个具体全面的施工技术管理制度，其目的就是使施工工作管理更合理科学，也使得各项工作的顺利进行，确保各项工作都有个科学严谨的目的所支撑，把施工的方法和内容明确的表示出来，把检查监督工作严格起来。当这些做好了，才可以及时有效的把道路施工时所碰到的各个技术问题一一突破。如果想把施工技术管理工作给做好，施工企业可以采取以下方法： ①建立健全图纸设计变更技术及会审制度。②建立道路施工日记制度。③建立健全工程检查制度。④建立健全道路施工交底制度。
（5） 落实施工工程档案管理工作。施工技术档案其实就是施工企业对过去工作经验所做的一些总结，市政道路工程在进行施工时，那些过去所使用的设备和技术会被记录在施工技术档案里，在今后企业在进行施工使可以直接从这些工作经验中进行选择。施工工程技术管理档案中含有全部的进场和施工工程有关的检验报告和施工材料，质量评定资料，技术活动资料，出现意外时的解决方案，施工技术管理制度，以及处理后的文件等等。把每次施工的技术档案都保存下来，这样不但使企业得到升华，在同行里有更强的竞争力，还可以让企业在竞争激烈的的市场处于更加有利地位。
（6） 监督检测管理工作。对施工技术管理进行监督管理，把道路施工技术管理所涉及到的功能结构、施工材料及关键部位严格监督起来，并且要把这些检测所得的都一一记在施工技术管理资料中。这样做是为了保证施工时合法、规范管理。监督检测的范围可以根据道路工程的重要性或者类别以及道路施工技术管理的情况来确定。实施检测监督管理不但可以使市政道路工程的质量更有保障，还可以使道路施工技术管理工作更加合理科学。