过去通常是从技术角度上来编制施工组织设计，内容较少加施工方案、临时工程、施工进度计划、采取的一系列技术措施和组织措施等。随着市场经济体制的确立和完善在此基础上还需要将合同履行的需求充分纳入考虑范围在编制的过程中濡要有机综合技术、经济、合同和管理因此就需要增加施工组织设计的内容发展方向是项目管理规划。
在项目管理规划内容方面依据我国的相关规范要求左口果将项目管理规划替代为施工组织设计施工组织设计就需要保证项目管理规划的要求能够满足。在对项目管理规划进行编制和管理时，需要严格依据相关规范来进行这样才可以促使工程施工项目的管理水平得到提升并且可以有效接轨于国际惯例。
在招投标时期濡要按照这些方面来编制施工组织设计: ?
(1)业主需要提供的条件因为在工程承包合同中施工组织设计是非常重要的一个部门，需要对承发包双方义务进行规定。虽然业主应尽的义务已经在工程承包合同文件中规定了出来胆是施工组设计规定的业主义务却更加的详细和全面，如施工图、施工场地的提供、水电供应、材料设备等并且还需要将施工条件提供的时间、地点以及数量等给全面说明出来提高了操作的便捷性并且日后索赔起来比较的方便。?
(2)在工程分包方面通常情况下河以将工程分包划分为两种厂种是承包商分包，另外一种则是业主分包我国法律严格限制了工程分包。对于承包商分包濡要保证业主允许并且说明于投标书中，并且分包工程的所有责任都是由承包商承担的;因此承包山分包工程的施工组织设计应该被涵盖于施工组织设计中。在招标文件中需要声明业主分包工程在承包商的施工组织设计中汾包工程的施工组织设计是不被包括在内的胆是需要将业主分包工程的具体情况给列出来加交工验收时间、进出场时间等等这样可以更好的监控分包商。