请问城市生活垃圾处理项目怎么做资料？...阅读全文

想问一下井室检验批中，踏步安装，脚窝，流槽都怎么填写？脚窝和流槽是必须做的吗？是个什么东西？...阅读全文

混凝土工程检验批容量是1021立方米，他的主控项目中第6.6.6条为啥是检查处啊？...阅读全文

一个工程项目里边有，房建（大小高度不一、面积也不同）、道路、室外电气、绿化等，该怎么写竣工验收呢，全部分开写吗。...阅读全文

请问有公路隧道机电项目的施工资料吗...阅读全文

软件每次登陆都要新建一次项目信息吗？...阅读全文

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、场地移交等需要业主/建设单位协调的辅助事项要作为作业工序或限制条件加入网络计划中; ◆ 考虑与作业有关的安全方面的事项或措施; ◆ 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业加入详细的施工作业计划中； ◆ 部分移交或总移并工序应编入详细施工计划; ◆ 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。 分包方根据项目二级进度计划及项目WBS编码结构的要求，进一步细化到各工序的详细设计采购、施工和试车进度计划中。分包方编制的详细设计、采购、施工和试车进度计划经批准后，将作为双方共同执行的依据，作为总包/分包双方进度检测的基准。 项目三级、四级计划的详细内容要求如下： 1、项目三级计划——项目专项控...阅读全文

请问医院项目竣工后需要提供的使用说明书和质量保证书有大神有模板吗？ 和住宅工程一样吗？...阅读全文

作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达...阅读全文

工程建设项目前期工作流程1、基本流程 2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 3、竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段工程投资控制流程 4、施工阶段工程进度控制流程 5、施工阶段工程质量控制流程 6、施工阶段安全监理控制流程 7、合同管理控制流程 8、信息管理控制流程 9、组织协调控制流程 10、工程质量问题及工程质量事故处理流程 11、工程安全事故处理流程 12、工程洽商控制及签证工作流程 13、工程竣工验收控制流程 14、保修阶段监理工作流程...阅读全文